集团公司培训体系建设方案.pptVIP

集团公司培训体系建立方案;建立基于公司业务成长和高素质团队塑造的培训管理体系

强化培训管理职能建立，优化培训管理平台，发挥指导和效劳的功能；

建立分层分类的培训层类系统化管理，梳理出培训重点关注对象；层类结合，更关注培养和提升；

梳理目前的培训运做流程、总结成功经历，逐步形成具有晨光特色的培训运做机制和管理模式；

建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作标准化和制度化；

有效的整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。;;培训管理体系落地步骤;培训管理体系落地步骤;培训缺乏系统设计

粗略痕迹的分层和分类，有考虑解决局部共性问题，但缺失同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑，同时也解决不了各个层次纵向培养和提升的问题。

培训管理职能弱化

缺乏对培训的整体规划和思考、缺失对各业务序列培训组织和实施的有效管理、缺乏对内外部培训资源的有效评估和管理。;经理人加速培训;技术培训;市场销售培训;专业技能培训;培训课程体系设计

企业培训课程目录

课程体系的总体指导。

年度培训课程方案

内容及时间。

部门内部课程方案与实施记录

内容及时间。

课程内容的方案与管理

含内部讲师。;岗位1;集团公司培训管理体落地;什么是培训需求，确定培训需求的依据是什么？

什么是培训需求调查,培训需求调查包括哪些内容，需要解决哪些问题？

科学有效的培训需求调查有什么样的作用？;科学有效的培训需求调查的作用;培训必须立足于本企业开展的需要，企业的培训需求主要来源于公司业务开展和和业务策略，同时，培训也要为员工个人的职业开展提供支持，以到达个人与企业共同开展的目标。

确定培训需求的主要依据如下：

A、公司的战略规划及年度经营目标。

B、人力资源规划。

C、市场竞争需要与核心竞争力培养需要。

D、绩效考核结果。

E、管理、流程、部门、职位运行状况和任职能力状况。;培训需求调查的主要内容;培训需求调查的层次;培训需求调查的设计;培训需求调查流程设计;培训需求调查方法设计;培训需求调??工具设计—1;培训需求调查工具设计—2;;;培训效果评估——效果评估;集团公司培训管理体落地;建立和逐步完善培训资源系统;人有了知识，就会具备各种分析能力，

明辨是非的能力。

所以我们要勤恳读书，广泛阅读，

古人说“书中自有黄金屋。

〞通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，

培养逻辑思维能力；

通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，

培养文学情趣；

通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。

有许多书籍还能培养我们的道德情操，

给我们巨大的精神力量，

鼓舞我们前进。