2025杨彬-恒考点精析（赢跑课）-管理3.docx

建设工程项目管理

恒考点精析3主讲老师：杨彬

?第3章建设工程招标投标与合同管理

3.1工程招标与投标

3.1.1招标方式与程序

3.1.2合同计价方式

3.1.3施工投标

3.1.4工程总承包投标

3.2工程合同管理

3.2.1施工合同管理

3.2.2工程总承包合同管理

3.2.3专业分包与劳务分包合同管理

3.2.4材料设备采购合同管理

3.3工程承包风险管理及担保保险

3.3.1工程承包风险管理

3.3.2工程担保

3.3.3工程保险

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?3.3工程承包风险管理及担保保险

3.3工程承包风险管理及担保保险

3.3.1工程承包风险管理

3.3.2工程担保

3.3.3工程保险

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?3.3工程承包风险管理及担保保险

考点1工程承包风险管理P146

工程承包风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。按风险量大小将风险分为5个等级：

损失量

发生概率

①很小(VL)——可忽略风险

②小(L)——可接受风险

③中等(M)——不希望有的风险

⑤很大(VH)④大(H)——不可接受的风险

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?3.3工程承包风险管理及担保保险

风险应对

风险

规避

断绝风险来源。否决或者放弃采纳某一具体实施方案

风险

减轻

将不利风险事件发生的可能性和(或)影响降低到可接受范围内。采取预防措施；以联合体形式承包工程；降低施工方案的复杂性；通增加施工方案的安全冗余度

风险

转移

将风险转移给他人承担，以避免风险损失。

①保险转移

②非保险转移：工程分包；签订合同时明确计价方式；第三方担保

风险

自留

将风险损失留给自己承担。

①风险自留分为主动自留和被动自留。②风险自留经常采用的措施是建立应急储备。应急储备主要有两种：预算储备；时间储备。

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?3.3工程承包风险管理及担保保险

【例题】按风险量大小将风险分为5个等级，关于风险等级的说法，正确的是()。

A.风险等级为大、很大的风险因素属于不希望有的风险

B.风险等级为中等的风险因素是不可接受的风险

C.风险等级为小的风险因素是不可接受风险

D.风险等级为很小的风险因素是可忽略风险

【答案】D

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?3.3工程承包风险管理及担保保险

【例题】下列风险应对策略中，属于风险转移策略的是()。

A.施工单位合理安排工期，避开可能发生的自然灾害对质量的影响

B.施工单位在施工中有针对性地制定质量事故应急预案C.建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保D.建设单位在工程预算价格中预留一定比例的不可预见费

【答案】C

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?3.3工程承包风险管理及担保保险

考点2工程担保P150——大多采用第三方担保方式。

概念

形式

投标担保

投标人在投标活动中，随同投标文件一起向招标人提交的

担保

①投标保函

②投标保证金

履约担保

中标人在签订合同前向招标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。联合体中标的由联合体牵头人提交履约担保

①银行履约保函

②履约担保书

③履约保证金

预付款担保

承包人在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函

①预付款保函

质量保证金

发承包双方在施工合同中约定，从应付工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对工程施工质量缺陷进行维

修的资金

①质量保证金

②银行保函

支付担保

发包人应在签订施工合同时向承包人提交工程款支付担保

①银行保函

②担保公司担保

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投标担保履约担保预付款担保质量保证金支付担保?3.3工

投标担保

履约担保

预付款担保

质量保证金

支付担保

额度期限

退还

不得超过招标项目估算价的2%，投标保证金有效期应与投标有效期一致

最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息

不得超过中标合同金额的10%，在发包人颁发工程接收证书前一直有效

在工程接收证书颁发后28天内将履约担保退还给承包人

预付款保函的担保金额应与预付款金

额相同

保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减

不得高于工程价款结算总额的3%

缺陷责任期满时，承包人申请返还，发包人应在14天内核实

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?3.3工程承包风险管理及担保保险

【例题】履约担保的形式包括()。

A.信用证明

B.银行履约保函

C.房屋抵押权证

D.履约担保书

E.履约保证金

【答案】BDE

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?3.3工程承包风险管理及担保保险

【例题】某公共设施项目依法通过公开招标方式选择施工承包单位，中标合同价为800万元，根据相关法规，发包人要求中标人提交

的履约保证金不应超过()万元。

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