2025年员工销售业绩激励方案（通用6篇）.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

员工销售业绩激励方案

员工销售业绩激励方案（通用6篇）

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先

制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的员工销售业绩激励方案

（通用6篇），希望能够帮助到大家。

员工销售业绩激励方案1

一、目的

1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员

工双赢的局面。

2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。

3、促进部门内部有序的竞争。

二、原则

1、实事求是的原则。

2、体现绩效的原则。

3、公平性原则。

4、公开性原则。

三、薪资构成

1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。

2、基本工资每月定额发放，绩效工资按公司《绩效考核管理规定》

发放。

3、销售奖励薪资可分为：

（1）销售提成奖励（简称提成）：根据公司设定的销售目标，对

超出目标之外的部分，公司予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按

比例提取在每月15日发放。

（2）销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销

售收入（财务到帐）金额的一定比例（具体在销售责任书上明确），

作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。每季度的最后一

个工作日为结算日，次月的15日发放。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

四、销售费用定义

销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等

（展会除外）。

五、销售奖励薪资计算方法

1、销售提成奖励

（1）市场部经理销售提成奖励

时间，项目类别，计划提成比例

计划完成85%，计划完成90%，计划完成100%

（2）销售员销售提成奖励

项目类别

提成金额（元/人）

四级销售员

三级销售员

二级销售员

一级销售员

经理级销售员

注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其

进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。

2、销售费用控制奖励

（1）公司根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定

进行核定。

（2）费用控制奖励的计算

a）按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作

销售人员的销售费用预算额度。

b）销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招

待等费用。

c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，

与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。

d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为

剩余额度的30%，每月25日结算一次。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

e）根据到款额计算销售费用