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酒店人事管理工作年度个人总

结

工作汇报/工作计划/人事工作总结

Annualpersonalsummaryofhotelpersonnelmanagement

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-011001

工作总结|WORKSUMMARY

人事工作总结

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人事工作总结

酒店人事管理工作年度个人总结

总结简介：本人事工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

篇一：

很20xx年就要结束了，酒店人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持

“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐

步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：

一、人事档案及相关资料

为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的

指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》

《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。

二、招聘与档案管理

招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人

可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人

才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、

传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校

取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。

以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之

间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广

的方法。

员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的

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人事工作总结

一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档

案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源

部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均

建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低

招聘率。

三、劳动工资

自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进行了一系列的调

整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加之现在的工资能体现出优秀与一

般的差别，对于员工来讲，能起到一定的激励作用。

篇二：

20xx年，根据酒店总体经营方针的要求，围绕建立和完善人力资源制度体“

系，加强人才引进和培养，提升员工业务能力和技术水平，关心员工工作和生活，

促进员工和酒店的共同发展”这一总体目标20xx年重点开展了以下工作：

一、人力资源规划工作

1、人力资源现状分析

根据酒店业务发展需要，今年3月，酒店组建了人力资源部，4月成立安保

部，5月组建洗衣房等，从中可看出人力资源规划在不断进步，形成有行业标准

的组织架构图，根据各部门业务情况及各岗位设立的标准，配置不同岗位及数量

的人员，根据精干、高效的原则，控制好