2025年劳动用工管理程序.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

劳动用工管理程序

1、目的和适用范围

为规范劳动人事管理有关程序，明确各单位劳资部门的职责，提高工作效率，改进工作

质量,促进人力资源的开发和利用，程序适用于公司劳动人事管理工作。

2、职责

劳资社保部与组织人事部按各自管理权限负责集团公司劳资社保、人事管理的组织与协

调工作,负责劳动人事管理中的各项审核、审批工作.各单位劳资部门主管在集团公司劳资社

保部和组织人事部的业务领导下及单位经理的行政领导下负责本单位的劳动人事管理工作。

3、工作程序

3.1人员招聘程序

3。1。1申请：各单位根据实际工作需要增加人员，必须按照如下程序提出申请：

3。1。1.1填报“招聘申请表”；

3.1。1。2报送劳资社保部或组织人事部对如下内容予以审核：

a。缺员是否属实;

b。可否内部调剂；

c。招聘条件是否符合集团公司要求和国家有关劳动法规政策。

3。1.1。3劳资社保部或组织人事部审核劳资社保部或组织人事部审核后后，在“招聘申请表，在“招聘申请表中写明审核结果并呈报总

经理审批.

3。1。2招聘

3。1。2.1劳资社保部或组织人事部根据批劳资社保部或组织人事部根据批准后准后的“招聘申请表的“招聘申请表拟订招聘计划,招聘计

划包括：招聘岗位、招聘人数、招聘途径、招聘费用预算、招聘发布日期等内容。

3.1.2.2在本集团公司所属单位或联络有关职业学校、人才市场、职业介绍部门就近发布

招聘通告。

3.1。2。3中高层管理人员及特殊岗位人员(特殊岗位人员指各类专业技术人员、财会、

劳资、材料、特种作业人员、司机等）可根据招聘条件及招聘费用预算主要通过各级人才市

场、媒体广告、人才网页进行招聘.

禁止情形:童工、超龄

3.1。3考核

3。1。3。1初审

由劳资社保部或组织人事部对应聘人员的各种证件(身份证、文凭、职称证书、驾驶证、

特殊岗位上岗证等能证明自己文化素质及能力的证书）进行审核，招聘生产工人也可委托用

人单位劳资主管进行审核,辨明真伪，应聘人员要填写好“招聘登记表”并附本人照片。劳

资社保部或组织人事部工作人员运用观察、交谈、查证、提问等方法,对应聘人员进行初审,

并做好记录，事后及时向部门主管汇报.

3.1。3.2面试

a。目测或笔试:由劳资社保部或组织人事部对其综合能力进行目测或笔试测试后，写出

评语,推荐给用人部门或单位主管对其专业能力进行进一步测试，用人单位需将测试记录汇

总到劳资社保部或组织人事部。

b.会审:必要时可由劳资社保部或组织人事部主管、用人单位部门主管公司有关领导与应

聘人共同面谈,进行会审,填写会审记录后上报给总经理及董事长.主管以上级人员招聘，须由

总经理面试,将面试结果记录在“招聘登记表”中反馈给组织人事部。

3。1。4聘用

3。1.4。1应聘人员经劳资社保部或组织人事部主管、用人单位部门主管以及公司有关

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

领导面试合格后,由劳资社保部或组织人事部通知其本人前来报到,报到时携带以下资料（可

酌情增减):

a.身份证原件及复印件；

b。相片;

c。体检表；

d。学历、