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友升铝业提案改善启动会议制定：武伟峰日期：友升铝业

2企业最可怕的事提案改善启动会议

提案改善启动会议企业最可怕的事企业最可怕的事：不把问题看作问题的惰性！

提案改善启动会议目录一、什么是提案改善二、推行提案改善的意义三、提案改善的理解误区四、改善十大正确理念五、提案改善步骤六、提案改善制度介绍七、提案改善精神管理八、推进计划表

提案改善启动会议一.什么是提案改善提案改善是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在提案改善用纸上。一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来并进行实施，并书写在规范的提案报告书上，这就是一个提案改善。

提案改善启动会议二.推行提案改善的意义5.改善生产制造条件，提高生产效率4.改善员工的工作环境，促进员工满意3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平2.改善员工的精神面貌，创立积极进取、文明健康的企业文化1.培养员工的问题意识和改善意识6.节省公司营运本钱，提升营运效率

提案改善启动会议二.推行提案改善的意义专案改善团对改善个人提案改善上质量降成本提效率增效益精益制造精益采购精益营销精益投资精益设计核心目的：降低本钱、提高质量和生产率。

提案改善启动会议三.提案改善的理解误区只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。1改善不分职位高低。2改善需要全员参与。

提案改善启动会议三.提案改善的理解误区因为忙所以无法抽出精力做改善。1越是忙，越需要改善。2改善是减少忙碌的有效途径。

提案改善启动会议三.提案改善的理解误区改善是做给公司主管看的。1自己不想做的，就不是真正的自主改善。2在无改善必要的地方，不要勉强去做改善。

先顾大局，例外狀況例外处理不要先下结论，要尝试先做做看用头脑改善，不是用金钱改善不在会议室讨论，直接到现场改善不要解释理由，去想出改善方法问五次为什么，找出问题真相不要等到百分之百把握才做要精益求精，永无止境的改善不是要等待沒问题后才能改善发挥团队精神，不要单打独斗成功提案改善启动会议四.改善十大正确理念

提案改善启动会议五.提案改善步骤选题现状调查问题对策实施效果确实认反省及标准化企业绩效目标设置PDCA

提案改善启动会议六.提案改善制度介绍六、提案改善制度介绍

组织架构

提案改善启动会议提案改善制度介绍

提案改善启动会议提案改善——受理范围各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。不良率降低、增加产品寿命、提升产品品质、增加附加价值之品质提升。废料、废弃能源的回收利用。各种销售方法、文书作业、行政效率等改善。有关提高原料的使用效率，包材之改善、材料之节省、材料之替代。改善作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等。有关机器设备之改良、自制、维护保养的改善。新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。其它有利于公司改革之事项。受理之提案

提案改善启动会议提案改善——不受理范围非建设性之批评案件。单纯凭空想象或仅指责问题缺点、而无具体改善内容。新产品开发案件。涉及个人生活攻击或属于个人诉苦事项。新机器设备于保固期内／试车阶段所发生之各项问题点。涉及薪资、人事异动任免问题。与其它案件内容相同之重复案件。提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者。不受理之提案

提案改善启动会议提案改善活动流程

提案改善启动会议相关表单

提案改善启动会议奖励标准根据案件得分，每季度、每年评选提案标兵，提案标兵，绩优部门等奖项

提案改善启动会议奖项评比

提案改善启动会议提案改善精神管理七、提案改善精神管理

提案改善启动会议提案改善精神管理早会宣导班前会宣导现场奖励问题发现者

提案改善启动会议提案改善精神管理车间看板

提案改善启动会议提案改善精神管理室外总看板

提案改善启动会议提案改善精神管理提案月刊

提案改善启动会议提案改善精神管理月度——提案现场交流

提案改善启动会议八、推进方案表

提案改善启动会议领导总结

提案改善启动会议谢谢！