2025年变更的具体操作流程(整理版).pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

工程变更的具体操作方法

1.工程变更方案

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

1.1.项目部提出工程变更意向。资料组成有：《工程变更呈批表》（通用），

项目部红头文件，工程量及费用估算(2个以上方案)附图表。项目部

一式5份递交总监办。

1.2.总监办收到项目部的工程变更方案资料后，不能做文字上的修改，

不能退回，总监办只能审核，审核内容有：

1.2.1.资料的完整性（第一步提及）。

1.2.2.工程量估算是否合理。

1.2.3.单价套用是否合适。

1.2.4.组价是否正确。

1.2.5.总监办的红头文形成后插入《呈批表》之后。在《呈批表》内填上

驻地监理工程师和总监办的意见，盖上总监办的公章。

1.3.总监办送交管理处合同工程师（夏雄），并由他签收。

1.4.夏雄收到总监办的工程变更方案请示资料后，审核同时编制《工程

变更费用估算表》，将资料立即递交设计代表。

1.5.设计代表夏雄递交的变更方案资料后，在《呈批表》内填写意见并

签名，返回夏雄。

1.6.夏雄立即送交管理处主任或总工手上，由他们代表管理处在《呈批

表》内填写是否同意变更方案立项的意见。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

1.7.管理处主任或总工填写意见后，夏雄跟踪收回资料并到管理处办公

室加盖公章之后交给业主工程师，。

1.8.业主工程师通知公司建工科、技术科、合同科、总监办、设计院、

项目部、管理处同志勘察现场、项目部召开会议并形成《工地会议

纪要》交总监办。

1.9.总监办加盖了总监办公章的《工地会议纪要》，分别送交管理处相关

业主工程师、设计代表、项目部。

1.10.设计代表收到《工地会议纪要》后立即出设计文件。

1.11.业主工程师收到《工地会议纪要》后，起草变更方案请示，并送

交主任或总工审改定稿、盖管理处公章，并送管理处办公室。

1.12.办公室将分标段建立台账。自留1份存档，四份送交总公司办公

室，复印一份给夏雄。

1.13.夏雄按标段建立台账，在台账中进行记录总公司的批复意见。

1.14.总公司批复的形式以《专报》下发管理处，“工程变更方案”正

式确定。

1.15.办公室收到《专报》扫描后发总监办、项目部和夏雄以及业主工

程师。开始办理正式工程变更。

2.正式工程变更办理程序

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2.1.资料组成：

2.1.1.设计文件

2.1.2.管理处《工程联系单》，

2.1.3.总公司专报

2.1.4.《工地会议纪要》

2.1.5.套用单价的《工程量清单》

2.1.6.《工程数量现场核定表》

2.1.7.《工程量计算表》

2.1.8.《工程变更费用计算表》

2.1.9.《工程变更费用组价表》

2.1.10.《变更工程量清单申请表》

2.1.11.《工程变更申请表》

2.1.12.《工程变更评估报告》

2.1.13.《工程变更申报表》。

2.2.项目部收到⑴设计文件，⑵管理处工程联系单，⑶总公司专报三

项资料。整理⑴～⑾项送总监办。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2.3.总监办对正式变更资料审核，形成《工程变更评估报告》。将正式的

“工程变更”全套文件送交夏雄签收。

2.4.夏雄将正式变更文件分别送交设计代表、工程部有关人员签认，自

己签认后送交总工签字，在总工签字的位置盖管理处公章；编写《工

程变更审批表》，将《工程变更审批表》作为首件，把《工程变更评

估报告》和项目部的全部资料交送管理处主任签署意见，盖管理处

公章。全套正式变更资料亲自送到总公司建工科，并要求签收。总