高层住宅及车库项目完工技术总结.pptx

时间：2023年11月29日

汇报人：纪德波

CONTENTS

第一部分总体回顾

目录

开拓进取、革故鼎新

第一部分

开拓进取、革故鼎新

工程名称

中国摩(重庆)项目J12-1/05号宗地工程

工程地点

重庆市渝北区空港东路777号

总包单位

中建新疆建工（集团）有限公司

建设单位

重庆佳源立信置业有限公司

设计单位

中机中联工程有限公司

监理单位

同创工程设计有限公司

建筑规模

总建筑面积为235757.59平方米，23栋高层住宅及车库，

1栋综合社区服务中心

合同额

7.49亿元，其中自施合同额3.99亿元

工期

合同工期701天

1工程概况

开拓进取、革故鼎新

完工图

楼栋号图

1工程概况

开拓进取、革故鼎新

2.1重大事件

2019.8.92019.9.22019.12.202020.4.282020.10.252022.10.13

2023.6.302023.2.232023.2.252022.11.292022.10.30

2建设历程

开拓进取、革故鼎新

序号

重、难点

应对措施

1

工期紧：

本工程工期紧张，特别是开工到达到整体预售条件（十层结构完成）仅有两到三月时间，包含桩基工程、地下室结构施工以及相关技术间歇期，有效施工时间极短。

地下车库阶段加强资源整合，投入足够的劳动力、材料、机械等资源，合理安排施工组织，优化围护结构施工间歇期，加快预售前的结构施工周期。针对预售交付节点紧张，由于其采用天然地基，进场后立即组织旋挖桩土方开挖等工作，确保节点完成并给相关配合单位预留足够的施工时间。

2

施工组织协调量大：

本工程分两部分陆续施工，施工组织协调量大，施工机械进出场次数多，尤其是主体阶段，第二流水段住宅正处于基坑施工阶段，管理作业面多，作业分项多，场地布置局限。

针对工程进行统筹规划，做好事前策划。进行工期策划，在不影响工期的情况下力争各施工流水段周转材料的循环利用。增加管理力度，在管理面大的施工阶段增加管理人员，确保施工现场管理紧凑有序。

2.2重、难点

2建设历程

开拓进取、革故鼎新

序号

重、难点

应对措施

3

地下工程各类风险大：

地下结构阶段相对于主体结构阶段，劳动力数量需求量大，劳动力使用时间短，各项资源需求量大，资源组织困难，节点完成风险大。

提前完成招投标，在招标时与劳务分包提前约定施工节点要求。

4

过程管理难：

本工程为群体住宅工程，作业面多，涉及专业多，各专业工种间穿插协作频繁，如何建立强有力的组织机构，确定最优施工组织路线，合理调配各专业单位工作步骤，保证项目顺利进行，是确保顺利竣工的关键；各专业高度交叉，如何保证成品半成品不被破坏或丢失是本工程的重点之一。

以技术管理为基础，计划管理为主线，对项目全过程管理；

2.2重、难点

2建设历程

开拓进取、革故鼎新

事项

检查单位/检查人

具体时间

重点检查/通报事项描述

备注

重大检查

集团标准化检查

2020.9.20

标准化检查：内业资料、施工现场检查

集团标准化检查

2021.11.18

标准化检查：内业资料、施工现场检查

竣工验收

2023.2.28

中国项目一标段顺利通过竣工验收

竣工交付

2023.6.30

中国项目二标段顺利交付

土木公司标准化检查

2023.6.14

标准化检查：内业资料、施工现场检查

重大通报

集团标准化检查通报

2020.9.20

标准化检查：内业资料、施工现场检查

“优秀共青团员”称号

2021.11.18

中国摩项目专业工程师丁棋洋被授予2022年度中央在渝企业

“优秀共青团员”称号。

2.3检查通报

2建设历程

开拓进取、革故鼎新

2.3重大事件

五方责任主体竣工验收

主体封顶

劳动竞赛

扬尘治理表扬信

“四优化”优秀成果排名

现场房屋交付

“优秀共青团员”称号

2建设历程

开拓进取、革故鼎新

序号

类别

管理目标

完成情况

1

工期

总工期：701历天，开工时间：2019.8.9，竣

工