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银行旺季营销整体实施方案业务考核细则?
一、总则
为提升我行绩效管理水平,充分发挥考核的导向作用,特制定本考核细则。本细则适用于全行各经营机构和条线部门,考核周期为每年1月1日至12月31日。
考核对象包括各分支行、专营机构、管理部门及各岗位人员。分支行考核以网点为单位,条线考核以部门为单位,岗位考核以具体岗位职责为依据。本细则重点考核经营效益、客户服务、风险合规等方面。
考核采取月度、季度和年度相结合的方式,月度以量化指标为主,季度增加定性评价,年度进行综合评定。考核结果作为绩效工资分配、评优评先和岗位调整的重要依据。
二、对公业务考核
(一)存款业务考核
对公存款考核以规模增长和结构优化为重点。一般性存款考核中,日均存款每增长1亿元得10分,存款稳定性以月末存款波动率衡量,波动率每降低1个百分点加1分。对重点项目存款单独设分,财政类、社保类存款计入基础分,增量部分每亿元加2分。机构类存款中,医院、学校等事业单位存款每亿元得8分,对公活期存款占比每提升1个百分点加1分。
高成本存款要严格控制占比,大额存单占比超过30%扣2分,同业存款占比超过15%扣3分。
对低成本存款给予倾斜,基层政府账户、住房资金专户等专项存款每户加0.5分。存款定价要符合内部资金转移定价要求,超FTP定价的,超出部分每10BP扣1分。
(二)贷款业务考核
贷款投放以总量达标和结构优化为导向。投放规模方面,对公贷款净增每亿元得8分,普惠型小微贷款计1.2倍权重。投向结构上,制造业贷款、科技型企业贷款、绿色信贷等重点领域1.5倍权重。对符合专精特新标准的中小企业贷款,单户授信500万元以下的,可计入普惠型小微贷款。
贷款质量考核采用四级管理。正常类贷款得满分,关注类扣2分,次级类扣5分,可疑及损失类扣10分。逾期贷款按逾期天数扣分:逾期90天以内扣3分,90-180天扣5分,180天以上扣?10分。不良率超过2%的,每超0.1个百分点扣1分。
利率定价要坚持优质优价原则。对AA级以上客户可适当下浮,但下浮幅度不得超过20%。对普惠型小微企业贷款,执行内部资金转移定价优惠政策,可获价格补贴。
(三)中间业务考核
结算业务以客户活跃度和收入贡献为重点。对公结算账户月均活跃度达到70%得5分,每提升5个百分点加1分。现金管理平台有效客户每增加1户得0.5分。银企直连客户、集团现金管理客户按年化收入贡献计分,每10万元得1分。
国际业务考核突出外汇结算和贸易融资。有进出口实绩企业每增加1户得2分,结售汇量每增长1000万美元得1分。信用证、保函等表外业务按名义本金的1‰计分。跨境人民币结算按结?算量的0.5‰计分。
代理业务重点考核代收代付和政府采购。代收业务以商户数量和交易量为标准,每新增1个标准商户得0.2分,月交易量超100万元的商户另加0.3分。政府采购业务每中标1个项目得2分,中标金额超1000万元的另加1分。
三、零售业务考核
(一)个人存款考核
储蓄存款以增量和结构为考核重点。定期存款每增长5000万元得5分,其中3年期及以上的计1.2倍权重。大额存单每户得0.2分,但占比不得超过储蓄存款总量的40%。智能存款按留存天数计分,90天以上的按实际金额计入考核基数。
代发业务单独设分。机关事业单位工资代发每新增1户得2分,养老金代发每新增100户得1分。代发客户AUM贡献度每100万元得0.5分,对年龄结构偏低、职业层次较高的代发客户,可适当提高分值权重。理财产品销售按销售规模的2‰计分。
活期存款提升要重视基础客群建设。借记卡年活跃客户每增加100户得1分,手机银行月活用户每增加50户得0.5分。场景建设方面,ETC客户每新增200户得1分,医保社保卡激活每增加100户得0.5分。
(二)个人贷款考核
住房贷款以支持刚需和防控风险为导向。首套房贷款每投放1000万元得3分,二套房贷款得1.5分。商用房贷款不计入正常得分,但不良率超过1.5%的,每超0.1个百分点扣2分。装修贷款、二手房转按揭贷款计入普惠型贷款。
消费贷款重点发展线上产品。信用贷款以风险定价为基础,年化利率15%以上的得分乘以0.8。抵押类消费贷款每户得0.3分,但要控制大额客户集中度。场景分期业务按实际放款金额?的1‰计分。消费贷款不良率超过3%的,取消当期所有得分。
经营性贷款突出普惠导向。个体工商户贷款每户得0.5分,授信金额300万元以下的计入普惠贷款。专业市场经营贷款实行名单制管理,白名单客户可享受利率优惠。经营贷款要严控行业集中度,房地产相关行业贷款占比超过30%的,超额部分不计分。
(三)银行卡业务考核
信用卡业务以客群质量为重点。新发卡量每增加1000张得5分,但睡眠卡率超过20%的,得分减半。白金卡及以上等级卡占比每提升1个百分点加1分。卡均消费每提升1000元加0.5
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