行为安全管理与安全意识培养专题培训.ppt

LOGO自我行为控制静：深呼吸静下心来,做心理检查(不急不慌)定：下定决心花两分钟来准备(买保险)思：内心上先做一遍行前检查(人员沟通、装备工具、作业程序、环境检视)虑：对于可能造成的问题,想一想有没有预防改善的对策,拟定工作计划和程序,确定人机料法环测行：按计划程序确实执行,坚持到底得：安全、成功LOGO工作流程控制目的是通过工作流程设计和管理来减少员工不安全行为的发生，主要管理制度有：人员准入管理制度培训与矫正管理制度自检与互检管理制度监督与检查管理制度观察与预警管理制度识别与研究管理制度责任追究管理制度考评与奖惩管理制度记录和文件管理制度管理审查与改进管理制度重要岗位人员的管理制度LOGO工作流程控制领导重视主要涉及：建立制度——制度的有效性执行制度——制度的依从性加强沟通——激励与控制以身作则——氛围影响员工班组建设旨在建立完善自检与互检、监督检查、观察与预警等制度，涉及考评与激励制度等技能比武文化管理领导重视班组建设安全主题日活动未遂管理安全月活动常用管理制度及方法LOGO监督控制目的是通过检查监控制度建设来减少员工不安全行为的发生各级管理者的监督检查是控制员工行为的重要手段。通过监督检查，及时发现问题，采取一定措施予以制止或改进，不断降低员工不安全行为发生率制定科学可行的监督检查制度，明确监督检查方法、具体实现步骤，检查结果的处理方法等LOGO标志提醒010203标志主要通过视觉提醒来使员工避免不安全行为，可以安设在操作现场，随时起到作用安全标志的作用是起到主动提醒，标志需要妥善制作，应按照法规、标志（如GB2894-2008《安全标志及其使用导则》）的要求来制作和安装也可以是知识性的安全标志，如安全生产禁令、安全生产牌等03禁止标志警告标志指令标志提示标志LOGO标志提醒04行为安全观察LOGO行为安全观察概述安全行为观察：对员工行为进行有计划性、非惩罚性地观察、沟通和干预，强化安全的行为和纠正不安全的行为，总结、分析全员不安全的行为的变化趋势，通过改变人的行为来实现安全的目标，进而实现事故预防，减少人的行为引起的事故的发生安全行为观察效果：目前该管理方法已经在欧美、澳洲、新加坡、香港等地得到了广泛推广，深入的领域有石油石化、机械制造、化工、建筑施工等行业，收效显著LOGO行为安全观察概述反应式被动管理前瞻式主动管理30000起不安全行为3000起未遂事故300起无伤害事故29起轻伤事故1起死亡事故LOGO行为安全观察概述有计划在一个区域对员工行为进行观察一次激励员工和加强安全意识的活动一次经验积累值得花时间去做的是区域安全管理水平的重要指标而不是：“我抓住你了”只是安全部门的一项工作可以不通过培训就可以开展LOGO行为安全观察概述安全检查行为安全观察开展形式:被动参与人员:专家、专职人员考核方式：负面验证形式：记录/跟进开展形式：主动参与人员：全员参与考核方式：正面+负面验证形式：记录/跟进VS对象：物的不安全状态对象：人的不安全行为LOGO行为安全观察概述思想态度行为结果????人的行为是可以观察、测量管理的；人的思想、态度在人的大脑里既不可以测量，也不可以观察；思想、态度可以通过改变行为而得到转变；结果是行为、态度的最终导向，是可以被观察测量的。LOGO行为安全观察概述负面结果正面结果激励措施惩罚措施行为减少行为增加LOGO行为安全观察意义1可以使安全工作细化到每一个工作行为，并了解每项工作程序是否真的被安全地执行2通过有效地实施安全行为观察，可以使作业现场不规范的作业行为的数量大大地下降，并因此使发生事故的机会随之降低3可以通过对观察结果的统计分析，比较准确地掌握公司目前的安全生产状况，了解哪些方面存在欠缺，为持续改进提供依据4员工通过参与，提高自己的安全观察能力，更好的理解什么是需要坚持的安全的行为，什么行为是不规范的，使员工的安全意识得到持续提升LOGO行为安全观察步骤0102实施观察观察员工的作业行为并留意好的及不规范的做法工作准备工作计划确定人员确定观察区域分析与反馈填写行为观察卡统计分析编制报告并反馈沟通认可好的作法，交流不规范行为的潜在后果不同的企业有不同的行业特点及管理风格，因此在开展安全行为观察时，一定要结合自身特点，设计合理流程，保证实施的效果，需要循环开展，持续改进LOGO行为安全观察-工作准备观察时间