水环境综合整治EPC项目管理经验分享.pptx

EPC项目如何做好设计管理

——六局华南大空港项目管理经验分享

六局华南大空港片区水环境综合整治项目EPC总承包项目部

总工程师：魏浩

2019年12月26日

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二、对EPC项目设计管理的思考

三、大空港项目概况

四、大空港项目设计管理实例

五、管理创新及总结

一、EPC项目的特征、定义

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一、EPC项目的特征、定义

美国PMI对项目的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

*项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；工厂本身不是一个项目。

*项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。

•项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间，任务完成项目就不再存在。

*项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。

*项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。

1.项目的概念

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项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的过程各不相同

具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、安装）项目产品

关注产品功能、特性和量质

对大多数项目都适用，都有相同的管理过程

描述（计划）和组织（管理和控制）项目的各项工作

2.两类项目过程

关注项目的效率和效益

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立项过程F（可研、批准）

设计过程E（文件、图纸）采购过程P（设备、材料制造供应）施工过程C（建筑、安装）试运行过程T（考核验收）

（2）项目管理过程(实施

（组织

对产品实现过程进行管理）

过程E（Execution)

实施、绩效）

策划过程P（Planning)

启动过程

控制过程C（Controlling)（偏差、纠正）

收尾过程

（检验、接收）

（招标、委托）

（1）创造项目产品的过程（产品实现过程）

2.两类项目过程

(策划、计划）

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业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。

分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商向业主负责。

业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。

业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程;最终合同双方按合同规定验收和结算。

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EPC项目概念

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3.EPC项目的概念

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二、对EPC项目设计管理的思考

项目报价文件的组成：

（1）技术建议书。

（2）项目实施建议书。

（3）投标书及投标书附录。

（4）合同通用条件。

（5）合同专用条件。

（6）报价估算表。

（7）雇主要求。

（8）投标人须知。

（9）合同协议书（初稿）。

（10）投标保函。

（11）招标书规定的其它文件。

注意事项：1）充分理解询价文件的内容（包括业主要求、招标书等）。2）成本估算的依据资料（设计）应达到足够的深度。3）成本估算切忌漏项。可参考历史资料和模版。4）采用“基准日”时的估算值，同时考虑90天的报价；5）公司管理费通常摊入人工时费率；6）报价估算表的科目分解应符合招标要求。

1.1项目报价阶段主要工作及注意事项

报价估算的构成：

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项目初始阶段主要工作：

2.1研究合同文件

2.2建立与用户的联络途径

2.3召开与用户的开工会议

2.4确定项目工作分解结构，建立项目记帐编码

2.5确定项目组织机构和项目组成员

2.6编制项目计划

2.7召开项目开工会议

2.8发表项目协调程序

2.9编制初期控制估算

2.10发表项目设计数据

2.11开展工艺设计

2.12发表初步项目总进度计划

2.13编制设计计划

2.14编制采购计划

2.15编制施工计划

2.16编制达产运营计划

2.17编制项目质量计划

2.18编制项目财务计划

履约管理

研究合同、明确组织结构、编制项目实施阶段各项计划、发表项目协调程序

成本管理

业主需求、初期估算、明确组织结构、编制项目成本策划，限额设计

设计、技术质量管理

设计管理架构、设计数据锁定、设计任务、设计计划、技术质量工作计划

1.2项目初始阶段主要工作及注意事项

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（1）保证进度：设计与采购、施工的合理交叉是缩短工期的主要保证。

（2）控制费用：设计优化存在很大的价值工程潜力，是节省工程费用的主要