2025中经人力阶段测评一（二）.pdfVIP

第二章第二章领导行为领导行为

【单选题】没有考虑到工作的结构性、领导权力大小等的影响，不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中均可以工

作得非常出色，表明特质理论（）的缺陷。

A．忽视了下属的需要

B．没有指明各种特质之间的相对重要性

C．忽视了情境因素

D．没有区分原因和结果

【答案】【答案】C

【解析】【解析】特质理论有四个方面的缺陷，其中题干所指的是忽视了情境因素的缺陷。ABD项是特质理论的其他缺陷。

【单选题】根据路径—目标理论，努力创建舒适的工作环境，亲切友善，关心下属要求的是（）。

A．支持型领导

B．指导式领导

C．参与式领导

D．成就取向式领导

【答案】【答案】A

【解析】【解析】支持型领导，即努力创建舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，因此选择A项。B指导式领导是指使员工明

确对他的期望、成功绩效的标准和工作程序；C参与式领导是指主动征求并采纳下属意见；D成就取向式领导是指设定挑战性

目标、鼓励下属展现自己的最佳水平。

【单选题】领导者的生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，具有高工作-低关系特点的领导风格是（）。

A．指导式

B．参与式

C．授权式

D．推销式

【答案】【答案】A

【解析】【解析】指导式（高工作-低关系），选项A正确；B项参与式（低工作-高关系）；C项授权式（低工作-低关系）；D项推销

式（高工作-高关系）。

【单选题】按照理性决策模型，决策者的特征包括（）。

A．从目标意义上分析，决策完全理性

B．决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案

C．决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策

D．决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果

【答案】【答案】A

【解析】【解析】本题考查理性决策模型。选项BCD属于有限理性模型的观点。

【单选题】决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是（）。

A．指导型

B．分析型

C．行为型

D．概念型

【答案】【答案】C

【解析】【解析】行为型决策风格，即决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注，因此C项正确。A指导型指决策者具

有较低的模糊耐受性，倾向于对任务和技术的关注；B分析型指决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于对任务和技术的关注；

D概念型决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。

第三章第三章组织设计与组织文化组织设计与组织文化

【单选题】在组织结构的内容体系中，职权结构指的是（）。

A．组织内的管理层次构成

B．组织内的管理部门构成

C．组织各管理层次和部门在权力和责任方面的分工与相互关系

D．实现组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系

【答案】【答案】C

【解析】【解析】各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的职权结构，因此选择C项。A组织内

的管理层次构成是指层次结构或纵向结构；B项组织内的管理部门构成，是指部门结构或横向结构；D实现组织目标所需的各

项业务工作及其比例和关系是指职能机构。

【单选题】“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的（）。

A．规范性

B．集权度

C．复杂性

D．稳定性

【答案】【答案】C

【解析】【解析】“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的复杂性，因此选择C项。A规范性是指使用规则和标准处理方式

以规范工作行为的程度。B项集权度是指决策权的集中程度。ABC三项对应的是组织机构的三要素。D项稳定性是无关干扰

项。

【单选题】企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量多少，指的是组织结构设计的

（）。

A．管理幅度

B．专业化程度

C．分工形式

D．集权程度

【答案】【答案】B

【解析】【解析】同样规模的企业，如果科室越多，说明其分工精细，专业化程度较高，因此B项正确。A项管理幅度是指一名领导者

直接领导的下级人员的数量；C项分工形式常见的有职能制、产品制、地区制以及混合制等；D集权程度是指在集权程度高的

组织结构中，组织的经营决策和管理权大部分集中于高层管理者手中。

【多选题】下列选项中，属于影响组织结构权变因素的有（）。

A．管理层次与管理幅度

B．企业战略

C．企业环境

D．地区分布

E．企业生命周期

【答案】【答案】BCE

【解析】【解析】影响组织设计的主要权变因素包括企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模和企业生命周期。AD项属

于组织设计的特征因素。

【多选题】关于行政层级式