2025年建设工程管理的内涵和任务.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

建设工程管理的内涵和任务

一、建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营

阶段，或称运行阶段）。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义

（1）确定项目实施的组织

（2）确定和落实建设地点

（3）确定建设任务和建设原则

（4）确定和落实项目建设的资金

（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

二、建设工程管理的核心任务

建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和

保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不

单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，

以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下：

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表

业主方利益的项目管理服务）；

2、设计方的项目管理；

3、施工方的项目管理；

4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；

5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，

或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控

制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益

施工方项目管理的目标

施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利

益，也必须服务于项目的整体利益。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承

包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施

工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标

和质量目标负责。

建设工程项目的生命周期组成。

建设工程项目的生命周期

施动用

决策阶设计准备工前准

设计阶段保修阶段

段阶段阶备阶

段段

编

编制

制可