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研究报告

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2025年电力安全自查报告(三)

一、自查工作概述

1.1.自查工作背景

(1)随着我国经济的持续发展和电力需求的不断增长，电力系统安全运行的重要性日益凸显。为确保电力设施安全稳定运行，保障人民群众生命财产安全，根据国家和地方关于电力安全生产的法律法规及要求，我公司决定在2025年组织开展电力安全自查工作。

(2)本次自查工作旨在全面排查电力系统中存在的安全隐患，及时消除事故隐患，提高电力安全管理水平，确保电力设施安全可靠运行。自查工作将覆盖公司所有电力生产、输电、变电、配电等环节，力求做到不留死角、不留盲区，确保电力安全生产形势持续稳定。

(3)通过自查，我们将对电力安全管理制度、电力设施运行状况、人员安全意识等方面进行全面评估，找出存在的问题和不足，制定切实可行的整改措施，不断提升公司电力安全管理水平，为我国电力事业健康发展贡献力量。

2.2.自查工作目标

(1)本次自查工作的首要目标是全面排查电力系统中存在的安全隐患，确保电力设施运行在安全可靠的状态下。通过自查，及时发现并消除可能引发电力事故的隐患，降低事故风险，保障电力系统的稳定运行。

(2)其次，自查工作旨在提升公司电力安全管理水平，完善电力安全管理制度，强化安全操作规程的执行，提高员工的安全意识和操作技能。通过自查，促进公司安全管理体系的完善，实现安全管理工作的规范化、标准化。

(3)此外，自查工作还旨在促进电力安全生产文化的建设，增强全体员工的安全生产责任感和使命感。通过自查，形成全员参与、齐抓共管的良好局面，确保电力安全生产工作的持续改进，为公司创造良好的安全生产环境。

3.3.自查工作范围

(1)自查工作范围涵盖公司所有电力生产环节，包括但不限于发电、输电、变电、配电等各个阶段。对发电机组的运行状况、输电线路的维护保养、变电站的设备安全等进行全面检查，确保电力设施的安全稳定运行。

(2)自查还将涉及电力安全管理制度和操作规程的执行情况，包括安全生产责任制、应急预案、安全操作规程等内容的落实。对安全管理制度的有效性、操作规程的执行力度以及应急预案的实用性进行全面评估。

(3)此外，自查工作还将关注员工的安全教育培训，检查员工的安全意识和操作技能是否符合要求。对安全培训的覆盖面、培训内容的针对性以及培训效果的评估等方面进行细致检查，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。

二、组织与实施

1.1.自查组织机构

(1)为确保电力安全自查工作顺利进行，我公司成立了专门的电力安全自查领导小组，由公司总经理担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划、组织协调和监督指导自查工作的全面开展。

(2)自查领导小组下设办公室，负责具体实施自查工作。办公室由安全管理部门牵头，其他相关部门参与，负责制定自查方案、组织实施自查、收集整理自查资料、汇总分析自查结果等工作。办公室成员包括安全管理人员、技术专家和一线操作人员，确保自查工作的专业性和全面性。

(3)在自查过程中，各相关部门按照职责分工，积极配合办公室开展工作。生产部门负责电力设施运行情况的检查，设备管理部门负责电力设备的安全检查，人力资源部门负责员工安全教育培训的监督，财务部门负责自查经费的保障。各部门协同作战，形成合力，确保自查工作的高效推进。

2.2.自查工作流程

(1)自查工作流程首先由自查领导小组制定详细的自查方案，明确自查范围、内容、时间节点和责任分工。方案经公司领导批准后，正式启动自查工作。

(2)在自查实施阶段，各部门按照自查方案的要求，分别对各自负责的领域进行自查。自查过程中，各部门应详细记录发现的问题，并形成自查报告。自查报告应包括问题描述、原因分析、整改措施和建议等内容。

(3)自查结束后，领导小组办公室组织召开自查总结会议，对各部门自查报告进行汇总分析，形成公司整体的电力安全自查报告。报告经领导小组审议通过后，提交公司领导审批。同时，根据自查结果，制定整改计划，明确整改责任人和完成时限，确保问题得到有效解决。

3.3.自查工作方法

(1)自查工作采用现场检查与资料审核相结合的方法。现场检查主要针对电力设施、设备运行状况以及现场安全管理措施进行实地考察，确保问题能够直观、准确地被发现。同时，对相关安全管理制度、操作规程和应急预案等资料进行审核，评估安全管理体系的完善程度。

(2)在自查过程中，采用随机抽查与重点检查相结合的方式。对电力系统中的关键环节和重要部位进行重点检查，确保高风险区域的安全。同时，对其他区域进行随机抽查，以全面了解电力系统的安全状况。

(3)自查工作注重问题导向和结果导向。对发现的问题，要求责任部门进行原因分析，制定整改措施，并明确整改时限。对整改情况进行跟踪复查，确保