2025年家庭医生责任团队工作计划范文5篇.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

家庭医生责任团队工作计划范文5篇

家庭医生责任团队工作计划1

今年全县卫生工作总体思路是：坚持一切为了人民健康的工作宗旨，继续实

施科技兴医、人才强院战略，着重提高医疗服务能力，巩固推进和完善新农合制

度、公共卫生、基本药物制度、公立医院改革、中医药事业、重大疾病控制、卫

生监督执法和妇幼保健工作，加快卫生信息化建设，创新完善卫生人才、卫生文

化建设和卫生新闻宣传，攻坚克难、实干兴卫，全面完成党委政府的民生部署，

不断实现全县人民健康新期待。

(一)优化结构布局，加快人才队伍建设，提升医疗机构综合服务能力

一是加快医疗服务体系建设。

投资1亿元开工建设县医院新门诊楼，__年全部建成并交付使用。投资4

千万元建设的二院新病房楼要争取在__年10月底前投入使用。制定政策扶持民

营医疗机构差异化发展，与公立医院形成功能互补。实施医院精细化管理，通过

强化公共卫生工作和新农合政策引导，逐步实现防治结合、急慢分治、上下联动、

基层首诊、双向转诊，增强医疗服务连续性和协调性，使全县卫生资源分布更加

合理，医疗服务更加完善。加快卫生信息化建设，推进建立数字化医院管理信息

系统、公共卫生管理系统、居民健康信息查询系统，并实现系统互相链接，搭建

一个覆盖全县的，包括城镇职工、城镇居民、农村居民医疗卫生信息的卫生信息

网络平台，实现卫生局与各医疗卫生单位、各医疗卫生单位之间、卫生局与相关

部门之间信息互通，数据共享。

二是要转变基层医疗卫生服务模式。

鼓励基层医务人员根据居民健康需求，主动服务，上门服务，开展慢性病管

理、健康管理、巡回医疗等。基层医疗卫生机构的岗位设置要实行定编定岗不固

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

定人员，变固定用人为合同用人，变身份管理为岗位管理。一方面要将收入分配

向工作一线、关键岗位、业务骨干、贡献突出等人员倾斜，另一方面要加强行业

管理，对有过度医疗、不合理使用抗生素、推诿病人、虚报公共卫生服务等违规

行为的机构及人员，严格按规定予以通报、罚款乃至给予辞退、吊销执业证书等

处罚，严厉查处没有按照规定实行基本药物零差率销售的基层医疗卫生机构。

三是继续实施科技兴医、人才强院战略。

今年我们要继续实施科技兴医、人才强院战略，大力培养学科带头人，重点

引进和培养一批具有较高专业素养和丰富工作经验、掌握先进医学技术、带动学

科(专科)发展的优秀人才。引进人才不要局限于省内，对院校医学生可出台优惠

政策。县级医院要加强重点学科建设，继续和北京、上海等大医院搞强强联合，

强化新技术创新和临床应用，争取通过几年的努力，打造一批在鲁西北有影响的

学科。严格落实县直医师晋升副主任医师或中级职称前到基层对口帮扶一年的政

策。加强基层人才队伍建设。大力开展继续教育，加强对卫生管理、医技、护理、

公共卫生人员及全科医生、乡村医生等的培训，全面完成乡镇卫生院和社区卫生

服务中心全科医生转岗培训任务。通过城乡对口帮扶、送出去培养、发挥全科医

生辅助系统助学、助诊功能等途径提高基层业务能力。

(二)深化医药卫生体制改革，巩固扩大医改成果

一是扩大新农合报销范围，强化新农合保大病能力。

国家基本医疗保障制度重点是筑牢新农合常规保障，重大疾病医疗保障和医

疗救助三重保障线。为提高保障水平，促进基本医保从传统的保医疗向保健康的

转变，我们要严厉查处各种套取、骗取新农合基金行为，严格限制政策外药物、

耗材、技术的使用。推进支付方式改革，结合实际，科学测算各类病种的