某地产物业培训管理手册.pdfVIP

某地产物业培训管理手册

I-0培训部设置

1.1培训部组织结构与责权

部门负责人力资源总

部门培训部培训部经理直属领导

人

监

部门组织结构图部门编制

经理级1人

培训部经理

—-—

内

部

讲视情况而定

师

—

—-

—

视情况而定

—

1.负责编制企培训计划与培训大纲

2.负责外部讲师的联系与内部讲师的管理工作

职责3.负责培训课程的开发管埋_1_作

4.负责制定培训绩效评估方案

5.负责培训的组织与过程管理工作

1.有对培训质量的监督权与检查权

2.有对培训计划、培训方案的审核权

权力3.有开展部门内部工作的自主权

4.有对部门内部员工的考核权

5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

有关说明

编制人数审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

1.2培训部经理职位说明书

编号：

职位名所属部

培训部经理人力资源部

称门

直接上直接下

人力资源总监培训主管

级

级

1.学历、专知识

大学本科及以上，具有企管理、人力资源管理、教育、行政管

任职资理等有关专知识

格2.工作经验