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**工程

工程管理实施规划

深圳市人才安居集团

深圳市**人才安居

二〇一*年**月

目录TOC\h\z\t标题1,1,标题2,2

1 工程概况 1

1.1 工程简介 1

1.2 工程定位 2

1.3 工程管理目标 2

2 建筑市场分析及工程经验借鉴 5

2.1 建筑市场分析 5

2.2 外部工程经验借鉴 6

3 工程管理总体思路 7

3.1 工程的特点 7

3.2 工程的总体思路 7

4 重难点分析 8

4.1 工期进度重难点 8

4.2 施工技术重难点 9

4.3 施工总平面管理重难点 15

4.4 外部协调难度 15

5 工程风险 16

5.1 工期延误 16

5.2 工程质量风险 16

5.3 负面事件的影响及应对 18

6 工程机构及流程 19

6.1 工程部组织机构 19

6.2 管理流程制度简介 19

7 总平面管理规划 21

7.1 前期工作介绍 21

7.2 周边环境及场内环境介绍 21

7.3 临时水电现状 21

7.4 临建区规划 21

7.5 场地开口及场内外交通组织 21

7.6 主要机械设备布置 21

7.7 临时水电及排水排污布置 22

7.8 材料堆场及加工场布置 22

7.9 场内土方平衡筹划 22

7.10 外脚手架特殊处理 23

7.11 分阶段布置总平面图 23

8 工程进度管理规划 25

8.1 工程方案 25

8.2 里程碑节点管理 32

8.3 主要进度纠偏措施 34

9 质量管理规划 38

9.1 质量目标 38

9.2 主要控制要点及措施 39

10 平安施工管理规划 79

10.1 平安施工管理目标 79

10.2 平安施工管理要点及措施 79

10.3 文明施工管理要点及措施 90

11 验收组织与管理 95

11.1 过程验收。 95

11.2 竣工专项验收 98

11.3 样板验收 99

12 可视化管理规划 103

12.1 文化宣传可视化 103

12.2 目标宣传可视化 105

12.3 信息传达可视化 106

12.4 管理行为可视化 112

13 合约本钱管理规划 117

13.1 招采方案 117

13.2 工程目标本钱管理 122

13.3 本钱管理主要措施 123

14 设计管理规划 124

14.1 深化设计管理 124

14.2 设计交底及图纸会审 124

14.3 设计优化及完善 125

14.4 设计变更管理 126

14.5 材料定样 127

14.6 深化设计管理 127

14.7 图纸管理 128

14.8 设计阶段高品质的实施 128

14.9 住宅工程高品质质量管理 128

附件1：工程总控方案--1A/1B栋

附件2：工程总控方案—2栋

附件3：工程总控方案—3/4/5栋

附件4：工程总控方案--6栋

工程概况

工程简介

工程地址

本工程**。

具体位置如下：

〔图〕

工程规模

本工程建设用地面积约**万平方米，总建筑面积约**万平方米，计容面积约**万平方米。本工程工程由*栋超高层公寓、*栋超高层住宅及配套用房等组成，组成如下：

塔楼编号

高度

层数

分类

其中**塔楼为采用预制构件的装配式住宅，预制率约为*%。

规划总指标：

总用地面积

平方米

总建筑面积

平方米

计容面积

平方米

容积率

套数

总计

平方米

216150

工程总平面布置图：

工程效果图：

目前主要参建单位

建设单位：

设计单位：

监理单位：

总承包单位：

详勘单位：

桩根底工程施工单位：

〔或EPC单位：〕

工程定位

根据区域特点及人才安居房规划，工程定位为**，该工程将通过对于品质的打造，将其树立为区域人才安居房的标杆之作！目标客户以*****为主。

工程管理目标

工程产品定位为**。本工程是产业化的标杆工程。因此，本工程工程管理在质量、进度、平安管理等方面都有着很高的目标要求，具体分述如下：

质量管理目标

工程质量不仅要求到达现行的国家和地区及行业标准和标准，确保获得中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖。具体要求如下：

桩根底分部一类桩比例超过90%，不出现3、4类桩。

主体分部获得结构优良工程。

获得深圳市建筑工程优质奖、广东省建设工程优质奖。

人才安居集团第三方住宅工程过程实测实量评估合格率不低于90%