地产企业岗位职责与工作流程.pdfVIP

昆明XX房地产开发有限公司

岗位职责

业务工作流程

二o一o年九月

编制：严彪

录

前言

房地产企业主导业务流程图

总经理岗位职责

副总经理岗位职责

总经理助理岗位职责

董事长（总经理）秘书岗位职责

办公室工作岗位职责工作业务流程

人力资源部工作岗位职责工作业务流程

财务部工作岗位职责工作业务流程

工程部工作岗位职责工作业务流程

相关相关项指挥部工作岗位职责工作业务流程

前期部工作岗位职责工作业务流程

成控部工作卤位职责工作业务流程

合同合约合约审计部工作岗位职责工作业务流程

采供部工作岗位职责工作业务流程

销售部工作卤位职责工作业务流程

前言

企业健康、有序、高效、和谐的发展，是企业与员工共同追求的的。

要实现此的，就必须提升企业内在的管理管控管控品质，改进管理管控管控方

法，提高管理管控管控

技能，营造良好管理管控管控机制来促进企业经营效益的增加，实现双赢。建立

工作

岗位职责与工作业务流程就是为了适应企业发展的需要，以及市场竞争的需

要而适时应生的。只有建立了严格的岗位职责，良好的工作流程，执行力才

不会成为一句空话，才能保证结果的优秀。确定标一拟定相关相关计划f厘清

流程

f明确职责f细分执行f注重结果一分段检查一公平奖惩，是企业管理管控管控

的主

线和基本方法。尤其是工作流程的建立，是执行力的标准。流程是一种工作

方法，是规范做事的程序，其中每一个环节都有规范，按规范做事才可能提

高效率，并给企业带来竞争力。同时，流程决定了员工做事的程序和步骤，

也厘清了员工的岗位职责和执行标准。对流程的遵守，正是执行力的体现。

按流程执行，我们可以少走一些弯路，减少一些人为的磨擦与冲突。尽管

按流程执行看似烦琐，实际上却保证了我们的工作质量，避免了许多风险。

多做一个动作，多履行一个手续，这些看似多余的行为，在很多时候，恰

恰影响着我们的工作质量，甚至危及我们的生命安全。

企业是个系统，而流程就是维持这个系统正常运转的工具。今天我们将公

司各部门的岗位责及工作业务流程汇编成册，以期形成公司行之有效的而具

本公司管理管控管控特色的工作指南，以此在未来的一段时期内指导公司的经营

管理管控管控活动，

促进公司的全面发展。

本岗位责和工作流程的制定、汇编和整理，是由各部门、科室拟定，经

公司领导审核、修改、认定、整理和批准等工作程序而编辑成册的。本岗位

责和工作流程的建立和逐步完善，是公司各项管理管控管控工作沿着制度化、

责化、

程序化、规范化、标准化和科学化的运行轨道稳步前进的重要保障，以满足各

部门人员使用和监督的需要，现颁布执行。

希望各部门、科室认真贯彻落实，严格执行，做到尽尽责，并在实施过程

中继续贯彻“来自员工，上下结合；贵在坚持，总结提高；勇于实践，不断完善。”

的原则，为企业朝着现代化和规范化方向发展奠定坚实基础，以适应市场经济发

展的需要。

人力资源部