行政采购流程.pptx

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目录CONTENTSREPORT采购需求分析与计划供应商筛选与评估合同签订与执行管理采购物品验收与入库管理付款结算与财务管理采购效果评估与持续改进

01采购需求分析与计划REPORT

确定需要采购的具体物品或服务类型，确保符合行政需求。确立采购物品或服务根据需求，设定采购物品的规格、质量、性能等标准。设定采购标准根据实际需要，确定合理的采购数量，避免浪费和库存积压。确定采购数量明确采购目标与要求010203

了解当前市场状况，收集供应商和产品信息。市场调研需求分析风险评估分析需求变化趋势，预测未来采购需求。评估市场风险和供应商风险，制定风险应对策略。分析市场需求与趋势

合理估算采购费用，编制采购预算，确保资金合理使用。预算制定根据实际情况，对采购计划和预算进行适时调整。计划调整根据采购目标和需求，制定详细的采购计划。编制采购计划制定采购计划与预算

明确采购计划的审批流程和审批权限。审批程序指定采购计划、预算制定和审批的具体责任人。责任明确建立监督机制，对采购计划的执行情况进行监督和检查。监督与检查审批流程及责任人

02供应商筛选与评估REPORT

通过公开招标、询价、推荐等方式获取供应商信息。供应商信息来源包括供应商名称、地址、联系方式、经营范围、信用状况等。供应商信息内容将收集到的供应商信息进行整理，建立供应商档案并分类保存。信息整理与归档供应商信息收集与整理

供应商资质审查与评估生产能力评估考察供应商的生产设备、技术水平和生产能力，确保其能够满足采购需求。质量体系评估评估供应商的质量管理体系是否健全，能否保证产品质量稳定。资质审查检查供应商是否具备相关的资质证书，如营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。

报价收集对供应商的报价进行综合分析，比较不同供应商的价格、质量、交货期等因素。报价分析价格谈判根据分析结果，与供应商进行价格谈判，争取最优惠的采购价格。向多家供应商询价，并收集其报价信息。供应商报价比较与分析

评审标准根据采购需求，制定供应商评审标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面。名单确定根据评审结果，确定合格供应商名单，并与之建立长期合作关系。评审流程按照规定的评审流程和权限，对供应商进行综合评价。确定合格供应商名单

03合同签订与执行管理REPORT

合同条款协商与确定明确双方权利和义务详细列出合同双方的权利和义务，确保合同内容合法、公平、明确。约定服务范围和标准在合同中明确服务范围、服务标准、质量要求等关键条款，避免后期产生争议。设定合同期限和终止条件合理设定合同期限和终止条件，确保合同的有效性和可操作性。协商违约责任和解决方式就违约责任和解决方式进行充分协商，达成一致意见，降低合同风险。

审查合同文本在签订前对合同文本进行全面审查，确保合同内容准确无误、无遗漏。签订合同手续按照公司规定流程，完成合同签订的相关手续，如审批、盖章等。必威体育官网网址条款的签订注意签订必威体育官网网址条款，保护公司商业秘密和敏感信息。留存合同副本合同签订后，及时留存合同副本，以便后期查阅和维权。合同签订流程及注意事项

合同履行过程监控与调整跟踪合同履行情况密切关注合同履行情况，及时发现和解决问题。建立履行记录对合同履行过程进行详细记录，作为后期结算和维权的依据。调整合同内容根据实际情况，适时调整合同内容，确保合同的适应性和有效性。纠纷处理机制建立纠纷处理机制，及时处理合同履行过程中出现的争议和纠纷。置风险预警信号，及时发现和报告潜在风险，以便采取措施进行防范。风险预警机制建立风险预警信号设置对风险进行持续监控和更新，确保风险预警机制的有效性和及时性。风险监控与更新根据风险评估结果，制定相应的风险应对方案，包括风险规避、风险降低、风险转移等。风险应对方案制定对合同履行过程中可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的应对措施。风险识别与评估

04采购物品验收与入库管理REPORT

遵循验收程序严格按照制定的验收程序进行验收，确保验收过程的公正、客观和科学性。制定采购物品验收标准和程序根据采购物品的性质、用途和采购要求，制定详细的验收标准和程序，包括验收内容、方法、时限和责任人等。验收标准明确化将验收标准以书面形式明确，并告知相关人员，确保执行过程中不出现理解偏差。验收标准及程序制定

对采购物品的数量进行核对，确保与采购订单或合同相符。数量核对对采购物品的质量进行全面检查，包括外观、性能、可靠性等方面，确保符合验收标准。质量检查将核对和检查结果与验收标准进行对比，确认是否合格，如有异常情况及时处理。核对与确认物品数量、质量核对与确认010203

入库登记与信息更新标识管理对入库物品进行标识，以便后续查找和管理。信息更新将入库物品的信息及时