2025年四川大学自考人力资源开发与管理专业深度解析.docx

人力资源开发与管理概述

人力资源概述

资源分為:自然资源、经济资源、信息资源、人力资源。其中人力资源被称為第一资源

人的劳动能力是人的自然属性和社会属性的综合体現

人力资源状况的好坏应从其数量和质量两个方面来衡量

人力资源绝对数量的构成：

适龄就业人口：处在劳动年龄内，正在从事社会劳动的人口，它占据人力资源的大部分，可称為“

未成年就业人口

老年就业人口

求业人口

就学人口

处在劳动年龄之内，正在从事家务劳动的人口

处在劳动年龄之内，正在军队服役的人口

处在劳动年龄之内的其他人口

从数量上看影响人力资源数量的原因重要有四个方面：

1、人口总量及其現生产状况

2、人口的年龄构成

3、人口迁移

4、社会和经济发展状况

人力资源的质量：是人力资源所具有的体质，智力，知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度和价值观等方面的状况。

人力资源开发的目的在于提高人力资源的质量

人力资源的性质：

生命周期性2、能动性3、再生性4、增值性5、社会性

人口资源：指一种国家或地区锁拥有的人口总量，重要体現為人口的数量，是一种最基本的底数

劳动力资源：是一种国家或地区具有的劳动力人口的总称，是人口资源中拥有劳动能力的那一部分人16-60

人力资源：是一种国家或地区可以作為生产要素投入到社会经济活动中，為社会发明物质财富和精神文化财富的劳感人口

人力资本：舒尔茨认為是体目前人身上的技能和生产知识的存量。人力资本是劳动者身上所具有的两种能力，一是先天遗传，个人与生俱来，二是后天获得，通过个人努力通过学习形成的

人力资源管理的内涵和功能

人力资源管理的特点：

1、人力资源管理的综合性

2、人力资源管理的实践性

3、人力资源管理的整体性

4、人力资源管理的社会性

人力资源管理与老式人事管理的区别：

管理的内容不一样

管理的性质不一样

在组织中的地位不一样

人力资源管理的功能：

吸取：运用科学的措施引入最适合的岗位人选

保持：既发明适合员工发挥其积极性、积极性、发明性的工作条件，通过培训实現再社会化

发展：通过教育、培训、训练促使员工知识、技能及综合素质得到提高

评价：对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面的考核和鉴定

调整：通过奖罚、解雇、晋升、调动等措施，使员工技能水平和工作效率到达岗位规定

人力资源管理的内容：

选人：①选择合适的选人者②选人要遵照一定的程序③能岗匹配

育人：①组织要有育人意识②要建立有效的员工培育系统：理解育人需求、实行、考核、应用③组织育人要有针对性

用人：①知人善任②充足授权③科学鼓励

留人：①待遇留人②感情留人③事业留人

現代人力资源管理的演进与发展

現代人力资源管理的演进与发展

产业革命阶段（18世纪末至19世纪初）：是人力资源管理的萌芽時期

科学管理阶段（19世纪末至19）：泰罗（科学管理之父）、法约尔（管理过程理论之父）、韦伯（组织理论之父，经济人

人际关系阶段（19至第二次世界大战）：梅奥，社会人

行為科学阶段（第二次世界大战至20世纪70年代）：馬斯洛、赫兹伯格、麦格雷戈、威廉大内

人力资本管理阶段（20世纪70年代以来）

現代人力资源开发与管理

人力资本理论飞跃的背景：

1、20世纪50年终舒尔茨创立的人力资本理论，全面运用到企业管理中

2、计算机技术、現代通信革命

3、系统科学与管理学的結合

老式人事管理阶段进入到人力资本管理阶段的特性：

组织文化成為重要的组织行為理念

人力资本经营

组织系统建设与人力资源管理的結合

現代人力资源开发与管理面临的挑战：

全球化2、迎接新技术3、变化管理4、开发人力资本5、成本克制

現代人力资源开发与管理的发展趋势：

由资源型管理向主体型管理演变

由雇佣型向合作型转变

由静态型向动态型转变

由老式督导型管理向科学督导型管理转变

由老式方略型鼓励向战略型鼓励转变

人力资源战略与规划

人力资源战略概述

人力资源战略定义：

舒勒和沃克：程序和活动的集合，通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实現企业的战略目的，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势

库克：员工发展决策以及对员工具有重要的和長期影响的决策

科迈斯和麦吉阿：企业谨慎的使用人力资源，协助企业获取和维持其竞争优势

李佑颐：人力资源战略是根据企业战略来制定人力资源管计划和措施

盖勇：企业根据内部、外部的环境分析，确立企业目的，从而制定出企业的人力资源管理目的

普遍认為人力资源战略是一种职能战略，附属于组织战略

人力资源战略的特性：

总括性2、指导性3、民主性

人力资源战略的类型：

建立在雇主—员工互换关系基础上的人力资源战略：①积累性战略②效用型战略③协助型战略

建立在雇主监督—控制员工绩效基础上的人力资源战略：①引诱战略②投