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做绩效考核的9点教训.pdf

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    做绩效考核的9点教训

    01制定KPI是一个很复杂的工程，具体在实践中又千差万别。对于那些业务相对稳定且人数不少的

    团队来说，KPI考核是这个部门和人力资源每个周期工作的重中之重。但如果这个部门业务快速发展且

    人数并不多，KPI就别搞的过于「重」，这个时候目标是要解决主要矛盾，而不是整天抓KPI。

    02如果你要想走得快，最好一个人走；如果你要想走得远，那就一群人一起走。一群人就是组织，

    组织大部分时候效率都不会高，这个时候就需要一个工具来保证效率，KPI就是一个被验证过的好

    工具

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