2025年化工工程师石油化工装备安全管理资料汇总.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

化工工程师石油化工装备安全管理

资料汇总

装备的安全管理应该贯穿于装备寿命周期的整个过程，即从设计、

制造、安装、试车、运行、维修直至退役的整个过程。

1装备的设计管理

1)石油化工装备设计的管理程序

2)装备设计的基本要求：

(1)满足生产性能要求;

(2)满足可靠性要求：

(3)满足维修性要求;

(4)满足经济性要求;

(5)满足操作安全要求

(6)满足其他要求

(7)应遵守国家和引进的有关设计标准和规定。特别是锅炉、压

力容器，必须遵守有关的法规，如《锅炉压力容器安全监察规程》、

GB150《钢制压力容器》、GB151《钢制管壳式换热器》、GB12337《钢

制球形储罐》、JB4710《钢制塔式容器》等。

2装备的制造管理

装备制造管理工作的主要内容包括：生产技术准备、外购外协件

管理、生产计划的编制和执行、日程计划和调度、装配和调试，以及

制造过程中的质量管理等等。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

装备制造准备工作主要包括以下几个方面。

1)设计图纸的工艺分析与审查

2)制定工艺方案

3)编制工艺文件

4)设计和制造工艺装备

5)装备的制造工艺

为保证石油化工装备的质量，必须严格遵守国家行业的有关标准

和法规。如压力容器的制造应遵守GB150《钢制压力容器》的有关规

定，焊接则应遵守JB4078《钢制压力容器焊接工艺评定》、JB4420

《锅炉焊接工艺评定》、JB4709《钢制压力容器焊接工艺规程》及锅

炉压力容器焊工考试规则》等有关标准。

3装备的安装工程管理

1)安装工程计划的编制

(1)编制安装计划的依据：

(2)计划编制程序及安装费用预算：

2)安装计划的实施

(l)装备管理部门提出安装工程计划及安装作业进度表。

(2)装备的入库、出库、移装等按有关规定执行。

(3)工艺技术部门负责提供安装平面位置图;装备管理部门根据

设计要求和有关规定负责提供基础图及施工技术要求;动力管理部门

负责动力配套线和水、气等管网路图及施工技术要求;修建部门负责

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

基础施工;装备管理部门安装技术人员及基础设计人员负责安装技术

指导，并有责任对现场施工质量提出意见。

(4)装备安装部门负责安装工程的组织和协调工作，并具体实施装

备搬运、定位、找平、配电及配水管、气管等工作(配管路、配电工

作或由动力部门实施)。安装质量的验收由安装部门提出，会同装备

管理部门(或调试单位)和使用部门共同进行。

(5)装备的调试一般装备的调试工作(包括清洗、检查、调整、试

车)原则上由使用部门组织进行。精、大、稀、关装备及特殊情况下

的调试由装备管理部门与工艺技术部门协同组织。自制装备由制造单

位调试，设计、工艺、装备、使用部门参加。

(6)装备调试的辅助材料(包括油料、清洗剂、擦拭材料等)其费

用可在装备安装费专项内支付，一般零星安装项目可在生产费