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管理心理学之鼓励;管理心理学—鼓励篇;８０／２０定律;什么是鼓励;我要使我的下级有这样一种信念：
－－就是为他们所做的工作感到自豪，哪怕这工作是擦地板;鼓励的意义;鼓励关键理论;一种工厂规定员工写下工作中对他们最重要的事。领班相信，第一线工人一定会把“金钱”摆在第一位，再来是“不要工作得太辛劳”。而领班自己当然比那些工人要崇高起多，因此把金钱和轻松的生活，放在如“具有挑战性的职务”、“有机会展现创意”等的答案之后。等成果出来，出乎意料的是，大部分工人居然都和领班同样，把“具有挑战性的职务”等摆在前面，并且诸多工人甚至主线没有把金钱列上去！
;;;需要层次理论的启示;鼓励需求理论;;鼓励需求理论的启示;双原因理论;;双原因理论;五种最受欢迎的承认方式
以个人名义承认员工
给员工写便条
组织用绩效作为提高员工的指标
在公开场所承认员工
召开鼓舞员工士气的会议，庆祝成功;加薪之后，他们怎么了;阿洪说：厂内那么多员工，平时除了工作也没什么交谊的机会，都不知做什么，提议办些活动，但都被多种理由打回票。
美美说：这份工作我已经做了五年了，闭着眼睛都能做，一点意思也没有，我自己都不懂得还要做多久。
小力说：上次参与同学会，同学名片一拿出来就是经理、主管等等，我在企业都七年了，好不轻易才升到组长，名片实在不敢拿出来。更不服气的是，他们的薪水也不见得比我多。
问题：假如你是王经理怎样答复副总？;案例：使用抽彩法减少缺勤率;强化理论;案例;持续强化与间歇强化;;强化原则;讨论;内在动机和外在动机;案例;期望理论;个人努力;期望理论的启示;期望效应;期望曲线;假如你得到5％加薪;公平理论;公平理论;员工感到不公平时会怎么做？;公平感与哪些原因有关？;公平理论对管理的启示;薪酬设计中的公平性问题;;波特和劳勒的综合鼓励模型;特殊人群的鼓励; 欲动天下者，先动天下人之心
欲动天下人之心，必先动己之心;演讲完毕，谢谢听讲!
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