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某地产开发有限责任公司项目管理手册

新疆盛亚房地产开发有限责任公司

项目管理手册

受控文件

审核:

编号:

2012年2月10日公布2012年4月1日实施

手册说明

1、本手册是公司为导入、实施全面管理体系GMS管理模)而编制，是全面管理体系的子体系，

适用于公司的项目管理工作，包含土地投标、项目可行性研究、规划设计、施工管理、脸收交付等。

2、根据房地产开发的特点及公司的实际情况，本手册的制度内容充分表达了下列指导思想：

1)操纵关键点

为了提高公司资金效益与项目的投资利涧率，项目管理的各项工作务必以计划(目标)管理为龙

头，加强对项目开发过程的关键时间节点与关键过程(工作)的操纵。

2)监督与约束

在保证工作接口关系清晰、明确的前提下，在招标采购、预结算审核等工作中充分表达了监督与

约束机制，预防有悖于职业操守行为的发生。

3、除了日常用语外，本手册出现的术语或者简称有：

1)“公司”：是指新疆滤盛泰房地产开发有限责任公司。

2)“分部门”：是指公司下设的工程管理部、时务部等乾能部门与业务部部门v

3)“项目部”：是指公司直属的、不具有独立法人资格的项目组织。

4)“部门负贡人”：指综合管理部、计划经营部等各部门主任。

4、本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。手册的印发、保管、编制、修订等事宜由

公司综合管理部负费手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、成恚涂改，也不得将手册提供给公司

以外人员。手册持有者离开本公司时，须将手册交还综合管理部，办理核收登记。

5、在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人、项目经理应汇总意见，于每季度末20日前

反馈到综合管理部，由综合管理部组织有关部门进行修订。

6、除注明外，本手册的各项制度由主控部门负贲解释。主控部门不能解释的，由公司总经理办

公会负责解释。

7、本手册文件与全面管理体系的其它文件同时颁布施行。此前颁布的有关文件同时废止。

新疆盛亚房地产开发有限责任公司

二。一二年二月十日

录

目

土地投标管理办法4

项目可行性研究管理规程7

项目证照手续办理管理办法12

设计策划管理办法14

设计委托与设计方案评审管理办法16

施工图会审与技术交底管理办法20

工程开工准备管理办法24

项目现场例会制度27

项目进度操纵管理办法29

工程质量操纵管理办法31

工程监理单位管理办法39

工程造价操纵管理办法41

设计变更管理规程47

工程核价及现场签证管理办法51

工程决（结）算管理规程58

配套工程管理办法63

安全生产文明施工管理办法65

工程验收备案管理规程69

物业交接验收管理规程71

项目经济技术资料管理办法74

突发事件应急预案管理办法76

项目后评价实施办法