现代企业区位理论与实践.pptVIP

1在哈坎逊的模型中，市场占领被作为公司空间扩张的主要动力。但2是，必须指出，市场占领并不是公司空间扩张的唯一动力。在某些情况4引起公司投资建厂或合并它厂。3下，保证原材料供应或接近原材料市场，借助廉价劳动力等因素均可3.公司空间扩展的动力图9.6迪肯的全球转移模式

(资料来源:DikenP.Globalshift:industrialchangeinaturbulentworld.London:HarperandRow,1986)跨国公司发展5个阶段1阶段Ⅰ--假设一个多工厂公司，其生产和批销机构均位于国家1。通过出口供应海外市场。2阶段Ⅱ--开始海外扩张。3阶段Ⅲ--开始海外生产。4阶段Ⅳ--国际生产经营活动进一步扩展。5阶段Ⅴ--对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化。6（四）迪肯的全球转移模式(五)模式比较及其在中国的应用三大应用ThreeTwoOne1.均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。其中，销售起先导作用2.其次为生产机构的建立(按最低风险原则扩张)3.市场占领促进公司的扩张图9.7跨国公司活动的空间结构(资料来源：HaggettP.Geography:AModernynthesis.RevisedThirdEdition.NewYork:HarperRowPublishers,Inc,1983)托恩奎斯特(Tornqvist)的单一工厂的三层次决策等级概念；,(c)拥有国外分厂的多厂公司的不同空间安排图9.8四个模式的比较公司组织结构类型及其空间特征公司组织结构主要类型

功能部结构2.产品部结构3.区域部结构

顾客部结构5.矩阵结构1.功能部2.产品部Phase3相对比较集中。经营活动的空间分布涉及多个国家，相对较为分散。多个区域性总部，其空间分布更为分散。（二）公司组织结构的空间特征名词解释规模经济效益；范围经济；一体化战略；简述企业成长的动因及其扩张战略方法。试析企业的空间增长过程和空间扩张规律。试比较沃茨、泰勒、哈坎逊三人提出的企业空间演变模式。试述我国大型企业集团公司的空间组织发展特征—案例分析。思考题跨国投资的动机？1跨国投资的目标国家？2跨国投资的具体区位？3主要问题：第二节跨国直接投资及其区位选择产品周期理论主要内容弗农把产品的发展分为三个阶段（新产品阶段、成熟产品阶段、标准化产品阶段）。然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这些阶段与企业的区位选择联系起来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。0102一、跨国直接投资的主要原因2．产品阶段与区位选择（1）新产品阶段该阶段需要较高的科学技术水平（保证新产品开发）、良好的通讯接触条件（联络消费者与生产者）以及较高的消费水平（提出对新产品的需求）等条件，主要出现在主要发达工业国（如美国）的都市中心。随后受市场需求驱动，也开始在其它发达国家进行，但仍集中于主要工业国。（2）成熟产品阶段该阶段已实现部分标准化。企业开始更多地关注生产成本。如出口商品的边际生产成本（包括运输成本）高于目标国直接生产的平均成本时，企业选择直接投资以发达国家为主。?该理论缺乏把产品周期理论与企业的特殊优势结合起来考虑。?该理论未考虑这些产品的生产工艺流程可进行国际分工。3．产品周期理论的缺陷标准化产品阶段该阶段生产技术标准化，生产区位的选择便以生产成本最低点为准则。产品市场也扩延至发展中国家。此时，企业会趋于把生产和装配业务转移到劳动力成本很低的发展中国家，并在这些国家进行专业化生产。从而，使母国成为该产品的进口国。跨国投资的优势企业的所有权优势内部化优势区位优势优势利用与跨国公司投资选择企业的所有权优势时可转让给其它企业以获取收益；企业在企业内部利用其所有权优势时，可通过产品出口获取收益；当企业内部利用所有权优势，并与他国的区位优势充分结合，才会出现对外直接投资。(二）折衷理论（邓宁）企业受利益驱动，进行跨国投资时，成本、市场和要素投入决定投资国别的选择。跨国投资的影响因素国别选择取向☆成本与利润取向；市场取向；要素取向；公司战略取向。二、跨国投资的国别选择三、跨国投资的微观区位选择1.集中于经济中心区布局（1）区位选择原因

跨国投资者仿效东道国已有的投资格局，在经济中心区投资，可以减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。（2）区位转移

一方面与发展中国家非发达区基础设施条件较差有关，另一方面，发展中国