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某工业园项目部工程及流程管理手册

及手

工程流程管理册

编制人：

审核人；

2015年7月22日

目录

一.项目概况（可用规划说明书内容）3

二、项目管理工作目标3

1.质量目标3

2.工期目标3

3.成本目标3

4.安全生产与文明施工管理目标3

三、项目关键时间节点3

四、项目（工程施工阶段）重点难点分析4

五、工程风险预控措施4

六、管理架构4

1.管理组组织架构4

2.人员配备4

3.部门职责4

3.1工程组职责4

3.2设计组职责5

3.3成本组职责6

4.岗位职责6

4.1工程组主管职责6

4.2现场土建工程师职责7

4.3现场电气工程师职责8

4.4现场给排水工程师职责含（暖通设备）9

4.5设计组主管职责10

4.6工程资料员职责11

七、工程管理规定12

1.工程例会制度12

2.合同履约评价制度14

3.对监理单位的管理办法14

4、对监理单位的处罚办法16

5对总分包的管理办法18

6、对施工单位的处罚办法21

7、工程质量检查及巡视规定27

8、工程师日志管理27

9、工程检查图像资料的管理27

10、工程工序交接管理办法27

11、样板管理制度28

12、分户验收管理规定此（处不适用）28

13、工程资料管理规定28

14、工程月报管理30

15、工程竣工验收管理规定31

八、工程进度管理31

1.总控计划的编制及管理31

2.一级、二级计划管理32

3.三级计划的管理32

4.四级计划的管理32

5.月计划管理32

6.周计划管理32

九、质量管理33

（一）图纸管理33

（二）监理规划、监理细则、施组及施工方案审核规定34

（三）工程质量管理（含质量隐患操纵措施、管理流程）35

1.基础工程质量管理35

2.主体工程质量管理36

3.门窗、幕墙工程质量管理36

4.防水工程质量管理（含地下室防水、卫生间、屋面等部位的防水工程）37

5.室内外装饰工程质量管理37

6.给排水工程质量管理38

7.通风空调质量管理：40

8.电梯工程工程质量管理41

9电气、智能化工程质量管理42

10.市政工程质量管理46

11园林工程质量管理47

十、成本管理49

-（）成本组工作步骤及使用表格49

（二）签证变更62

（三）工程款支付审核（业务）流程69

（R）工程款付款操纵步骤69

五（）工程结完流程图71

H、合同管理办法79

十二、设计管理79

十二、安全文明施工管理80

十三、项目保修、质量回访及统计80

十四、项目总结81

十五、合同履约评价管理办法81

十六、招投标管理84

十七、报建管理84

一.项目概况（可用规划说明书内容）

要紧参数说明要紧参数说明

项目地点