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获得副处级领导职位

面试资格人员模拟面试题及局部答题要点

第1号题：

问题1、人们常认为：领导干部必须要有权威，你对此怎样看？

测评要素：逻辑思维能力、组织协调能力

答题要点：1、重点考察对本单位效劳和权威的理解。2、要树立集体权威，也要提高个人威望。3、领导者的效劳，从根本上说，就是为人民效劳，就本单位来言，就是为下属创造最正确的工作条件和充分施展才能的环境。4、有职务不一定有权威，领导干部树立权威的根底，是个人素质和人格魅力。5、树立权威的目的，是为了更好地效劳。

问题2、假设你是一名副职，假设你跟“一把手”有了个人恩怨后，你怎么处理？

略

问题3、联系实际，谈谈如何增强勤政意识，提高工作效率？

略

问题4、领导者面对错综复杂、不断变化的客观环境，如何做到灵活应变？

答题要点：1、要善于预见未来；2、要灵活变通；3、要及时调整对策；4、迅速予以补救。

问题5、如果领导非常器重你，经常把一些属于别人职权范围内的工作交给你去完成。同事对此颇有看法，你会如何处理这个问题。

答题要点：从有利于工作，有利于团结出发，处理好两个方面的关系，对上级尊重；委婉提出为难之处，说服领导处理好工作权属关系；对同事的成见甚至过激行为理解、容让，在适当时机进行沟通。

第2号题：

问题1、作为一个领导者，应怎样对待和处理一些突发事件？

主测要素：灵活应变能力；综合分析能力；决策水平。

答题要点：1、必须十分重视突发事件；2、处理突发事件要特事特办；3、处理突发事件有赖于领导者高超的决策能力和领导艺术。

问题2、领导者应该怎样对待能力较差、缺点较多的下属。

主测要素：领导能力；同志情谊。

答题要点：1、领导者对待下属应该遵循平行原那么、民主原那么和宽容原那么，有时还应主动承当现任原那么；2、领导者必须真诚关爱下属尊重他们的人格；3、领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类；4、来个换位思维。

问题3、假设你是一名副职，假设“一把手”安排工作时，往往是一竿子插到底，你将如何对待这个问题？

答题要点：答复此题有两种情况：

〔一〕如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：

1、首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解；2、自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议；3、以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯；4、沟通思想，交换意见。

〔二〕如果是自身缺乏而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：

1、提高自己的工作能力、工作水平；2、增强事业心、责任感，工作做到积极主动；3、认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改良。

问题4、请联系实际谈谈“为官一任，造福一方”？

主测要素：权力观，分析深度。

答题要点：1、领导者的职务或职位是依法获得的，但归根到底是人民赋予的；2、追求升官发财是剥削阶级的权力价值观；3、为人民效劳不是为民做主，因为这样就颠倒了主仆关系；4、社会主义本质是最终实现共同富裕不等于同步富裕；5、为官者切忌急功近利，切忌竭泽而渔，切忌追求立竿见影的政绩。6、为官者必须深刻理解教育是经济社会开展之本。

问题5、假设你中选，随之而来的是职务高了、权力也大了，你打算如何管好自己的配偶、子女、亲属？

主测要素：权力观，回避制度。

第3号题：

问题1、江总书记说：“创新是一个民族的灵魂”。如果中选，你

打算如何进行管理创新和工作实践创新？

主测要素：思维、应变能力。创新工作的重要性。

答题要点：1、观念上创新；2、体制上创新；3、工作内容上创新；4、机制上创新；5、管理制度上创新；6、工作的技术手段上进行创新。

问题2、假设你中选一个新单位的领导，在第一次全体干部职工大会上请你讲话，谈谈你的打算。

主测要素：领导能力、思维能力

答题要点：1、简要介绍根本情况让大家了解自己；2、要调查研究，了解情况〔上情、下情、岗位职责〕；3、虚心学习，钻研业务，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手；4、摆正位置，当好参谋，按照分工，坚持集体领导下的分工负责制；5、密切联系群众，严格要求自己；6、勤政廉洁，当好公仆。

问题3、如果你荣幸中选，你在工作方面有哪些打算？

主测要素：思维能力，文字组织能力、语言表达能力。

问题4、怎样理解税收征收管理是一个永恒的话题。

主测要素：哲理性，说服力。

问题5、为什么说廉政建设是税务人员加强自身建设的有效途径？

答题要点：1、加强廉政建设，能够增强税务人员的拒腐防变能力；2、加强廉政建设，能够提高税务人员的道德修养；3、加强廉政建设，能够促进税务人员自身的成长和进步。

第4号题：

问题1、领导者应该如何正确处理与上级、同级、下级的关系？请结合实际谈谈。

主测要素：权力观；领导艺术；灵活应变能力。

答题要点：1、领导者对待下属的态度应是保护尊重和严格