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君子忧道不忧贫。——孔丘
员工考核管理制度评价
员工考核管理制度评价1
第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作
绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能
力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员
工。
第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。
第二章员工绩效考评内容
第四条员工绩效考评原则
员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评
的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人
事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距
适当、实事求是的公平原则。
第五条员工绩效考评内容
员工绩效考评依考评的目的分为两类：
考评种类考评目的考评内容考评频次
年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力1
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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
次/年
月份考评奖金评定工作成绩+工作态度1次/月
一、中层领导干部
中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责
任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收
入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质
评价的依据。
二、工程技术和管理人员
主要根据集团公司“岗位（职务）说明书”中主要职责、任
职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能
力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协
作服务意识和组织领导能力十项。
三、工人
主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其
工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态
度六项。
第六条考核办法
一、考试
考试的目的.是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的
内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是
否符合本岗位要求的重要依据。
二、日常考核
（一）对管理人员的考核
1、被考核者每月5日前填好《管理人员月考核表》（附件一）
中工作计划与进度项，送交执考者（直接上级）。执考者根据具体
情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”，双
方达成共识后共同确定工作计划。
2、在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励
被考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主动工作，
促进企业整体技术、管理水平的提高。
3、在次月3日前，被考核者将考核表中计划完成情况填好，
并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月
计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审
核。
4、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度
汇总表》（附件三）中，交上一级领导进行综合评价。
5、中层领导干部在聘期内的年度考核，要写出年度述职报告，
交主管领导审阅。考核工作组还要按《中层管理人员年度工作测
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