2025年员工培训方案(精选15篇).pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

员工培训方案(精选15篇)

员工培训方案1

一、培训目的

为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，掌握工作

要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，

通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队战斗力、工

作效率和企业凝聚力。

二、培训对象

新入职员工

三、培训周期

每月15号前完成所有新入职员工培训。

四、培训内容

1、企业文化：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未

来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发

展目标。

2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、

职业发展规划、人事相关流程。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程

4、运营基础知识：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、

绩效考核的方式、外界合作关系。

五、培训工作组织安排

1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训

时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。

2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、

人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训

质量的监控以及培训效果的考核评估等。

3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源

部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评

估反馈。

4、培训组织形式实行班组管理。

六、培训课程安排详细流程

1、培训流程

人事统计新员工入职明细—发布培训培训通知—邀请讲师

—培训签到—课堂监控—组织笔试及讲师评估—培训效果评估。

2、培训课程安排

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

七、考核及效果评估

新员工培训结束后，人力资源部根据学员学习情况进行笔试

考核并将考核结果反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将按

照入职前约定分配到相应业务部门岗位进行试岗。对于不合格者

延长培训时间继续加强培训，培训后将给予一次考试机会。

人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行直接交

流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少

培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效

并达到预期目标。培训结束后结合培训期间表现和结果，建立新

员工培训档案。

员工培训方案2

为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，帮助新

员工熟悉工作环境，融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制

定本规定。

一、培训对象

适用于公司全体人员。

二、培训的主要方式及要求

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用

的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握

及责任心的提高。具体要求：

1、“传”。“传”是传授，传承。就是老员工要将自己掌

握的工作技能，工作经验，毫无保留的传给新员工。

2、“帮”。“帮”是帮助，帮授