《采购成本分析LLN》课件.ppt

采购成本分析LLN采购成本分析LLN是一个重要的工具，用于帮助企业了解和控制其采购支出。它通过分析采购成本的各个组成部分，找出成本增加的根源，并制定相应的降低成本措施。

采购成本分析的重要性降低成本采购成本占企业总成本的比例很高，对企业利润率影响很大。采购成本分析可以帮助企业识别成本浪费，找到降低成本的切入点，提高利润率。提高效率通过分析采购过程中的各个环节，可以发现效率低下之处，制定改进措施，提高采购效率，缩短采购周期，降低采购成本。

采购成本分析的目标降低采购成本通过分析，识别并降低采购成本，提高企业盈利能力。提高采购效率优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。改善供应商关系通过成本分析，了解供应商的成本结构，建立良好的合作关系。

采购成本分析的范围原材料成本分析原材料采购价格、运输费用、仓储费用等。人工成本分析直接人工成本和间接人工成本，包括工资、福利、培训费用等。制造费用分析与生产相关的费用，包括厂房租金、水电费、设备折旧等。物流成本分析运输费用、保险费用、仓储费用等。

采购成本的构成1直接成本直接成本指的是与产品生产直接相关的成本，例如原材料、直接人工和制造费用。2间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的成本，例如管理费用、销售费用和财务费用。3固定成本固定成本是指在一定时期内，无论生产量如何变化，总额保持不变的成本，例如厂房租金、设备折旧等。4变动成本变动成本是指随着生产量的变化而变化的成本，例如原材料成本、直接人工成本等。

直接材料成本分析直接材料成本是产品生产中直接消耗的原材料成本。分析指标分析内容材料单耗分析单位产品消耗的材料数量，比较不同供应商、不同批次材料的消耗差异，找出降低材料消耗的潜力。材料价格分析材料采购价格的波动趋势，比较不同供应商的材料价格，寻找价格更低的供应商。材料损耗分析材料在生产过程中发生的损耗，找出材料损耗的原因，采取措施降低材料损耗。材料库存分析材料的库存周转率，优化材料库存管理，降低材料库存成本。

直接人工成本分析直接人工成本是产品生产过程中直接参与产品生产的工人工资。它是采购成本的重要组成部分，直接影响产品成本和利润率。为了降低直接人工成本，企业可以考虑优化生产流程、提高生产效率、采用自动化技术等措施。

制造费用分析制造费用是产品生产过程中发生的间接成本，例如厂房租金、水电费、设备折旧等。分析制造费用对于控制生产成本、提高企业盈利能力具有重要意义。15%直接材料占制造费用比例20%直接人工占制造费用比例65%制造费用占制造费用比例

间接费用分析间接费用是指在生产过程中发生的，但无法直接计入产品成本的费用，例如管理费用、销售费用、财务费用等。间接费用分析是成本分析的重要组成部分，其目的是了解间接费用的构成、变化趋势，以及影响间接费用的主要因素，从而找出降低间接费用的途径。管理费用销售费用财务费用间接费用分析的方法包括趋势分析、比较分析、差异分析等。通过间接费用分析，可以找出降低成本的潜力，提高企业的盈利能力。

存货成本分析存货成本分析是采购成本分析的重要组成部分。它涉及分析原材料、半成品和成品的成本，以识别成本控制机会。原材料成本分析半成品成本分析成品成本分析分析原材料采购价格、数量、质量等因素对成本的影响分析生产过程中的损耗、报废、返工等因素对成本的影响分析产品包装、运输、仓储等因素对成本的影响

运输成本分析运输成本是采购成本的重要组成部分，它直接影响着企业的最终成本和利润率。运输成本分析需要关注以下几个关键方面：10%~20%运输成本占比企业应关注运输成本占总采购成本的比例，并与行业平均水平进行比较。5%~10%运输成本波动分析运输成本的波动趋势，找出导致成本变化的原因，比如油价波动、运输距离变化等。$100K运输成本节约通过优化运输路线、选择更经济的运输方式等措施，降低运输成本。5运输效率分析运输效率，例如运输时间、货物损坏率等，提高运输效率，降低成本。

报关费用分析项目分析要点关税进口商品关税率和关税金额，分析关税政策变化对成本的影响增值税增值税税率和税额，分析增值税政策变化对成本的影响其他费用检验检疫费、港口费、仓储费等，分析各费用项目占比和变化趋势

采购管理费用分析采购管理费用是指企业为组织和实施采购活动而发生的各项费用。主要包括人员工资、办公费、差旅费、运输费、仓储费、保险费等。10%人员成本占采购管理费用的比例最高5%差旅费因供应商考察和谈判产生的费用3%仓储费存放采购原材料和设备的成本

采购风险成本分析采购风险成本是指企业在采购过程中由于各种风险因素而产生的额外成本。这些风险包括供应商违约、质量问题、交货延迟、价格波动等。采购风险成本分析可以帮助企业识别和评估采购风险，制定有效的风险应对策略，降低采购成本。供应商违约质量问题交货延迟价格波动其他采购风险成本分析可