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部门季度工作总结结尾范文

2020

工作汇报/工作计划/工作总结结尾

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-024331

工作总结|WORKSUMMARY

工作总结结尾

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工作总结结尾

部门季度工作总结结尾范文2020

总结简介：本工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，

找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书

面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们

组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。在这一个季度的

间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。四月份即将来临，我们所要

面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明

了一个问题：我们将一切从“零”开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环

境。我们全组人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。现结合下一

季度的工作计划，将一季度的工作总结如下：

一、目标管理、沟通协调

1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8XX品项/月，

个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，按照正常的

工作量而言，基本上每个人都能完成。只是有时工作很小的情况下，晚班不能完

成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束

的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。

2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。对于下货的差错率控

制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面

就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得

到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全

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工作总结|WORKSUMMARY

工作总结结尾

性(即控制质量差异)。一季度的工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有

了明显的进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的

不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品

装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。

二、时间管理，日清日结

在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺序、

装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作

效率。因为我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个

人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天

早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽

快的装好车来参与复核。

三、规范操作

刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领

导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的规范操作

纳入日常工作来进行，现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内

的规范，比如卫生，整洁之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，

每天下班前都会提醒大家把相关的表格