2025年数字化库存管理流程.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

数字化库存管理流程

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1.库存规划与预测：

确定库存管理的目标和策略，例如最小化库存成本、提高库存周转率等。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

分析历史销售数据、市场趋势和需求预测，以制定合理的库存计划。

考虑供应链的稳定性、交货期和供应商的可靠性，确定安全库存水平。

2.库存数据采集：

建立库存管理系统，确保能够准确记录库存的各项信息，如库存数量、

位置、批次、有效期等。

采用自动化的数据采集技术，如条形码扫描、RFID等，提高数据的准确

性和实时性。

定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异，并及时进行调整。

3.库存分类与编码：

对库存物品进行分类，例如按照产品类别、供应商、批次等进行分类。

为每个库存物品分配唯一的编码，以便于识别和管理。

建立库存分类和编码的标准和规范，确保一致性和准确性。

4.采购与补货管理：

根据库存计划和需求预测，生成采购订单或补货请求。

与供应商进行沟通和协调，确保按时交付货物。

跟踪采购订单的执行情况，及时处理异常情况。

在收到货物后，进行验收和入库操作，更新库存数量。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

5.库存存储与保管：

优化库存的存储布局，提高仓库空间利用率。

确保库存物品的安全和质量，采取适当的防护措施，如防潮、防火、防

盗等。

按照先进先出（FIFO）或其他合适的原则进行库存的出库管理，避免过

期或损坏的物