企业并购风险与防范文献综述.ppt

企业并购风险与防范第十组：马梦霞、侯梅、黄婷婷、谢春燕、代青耘、付玮紘

目录企业并购的风险企业并购的文化整合风险与防范企业并购的法律风险与防范企业并购的财务风险与防范

企业并购风险随着经济的快速开展，企业并购已成为企业实现扩大规模和增长的一种必不可少的方式，但并购活动中存在很多的不确定因素，因而市场交易中的风险是不可防止的。近几年来，随着我国市场经济体制的建立和完善，企业间的并购行为更加频繁，并购的规模和领域不断扩大，并购的环境日趋复杂，并购的风险也日益加剧。

企业并购风险

企业并购风险

——常见的并购风险welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience

谭静在?论企业并购中的文化风险及其控制?中写到据克普尔和莱布朗德公司1993年所作的调查显示，在并购成功的奉献因素中，良好的企业文化适应性排列第三；而在并购失败的决定因素中，文化的差异性那么位居首位。企业并购的文化整合风险与防范

——什么是文化整合风险企业并购文化整合风险的定义：汪崴在?企业并购风险与防范?中写到：不同企业有着不同的企业文化，企业并购完成后，由于被购企业和主购企业的企业文化可能会存在差异，就可能会产生一系列消极后果。如果整合不成功的话，不仅会造成大量的人才流失，而且会带来很多严重的后果。

企业并购的文化整合风险与防范

——常见的文化差异风险welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience尚宝明在?企业并购中的文化整合风险管理?中将文化差异风险按风险的由大到小分为：价值观取向风险差异、经营观念差异风险、经营制度层差异风险以及工作程序差异风险。谭静在?论企业并购中的文化风险及其控制?中提到：根据企业文化的容忍度不同将并购企业文化差异分为相容性、模糊型、摩擦型和冲突型。企业并购将会因为存在着剧烈的文化冲突而出现灾难性的后果。对于后三种类型的并购活动均存在着一定的文化风险。

企业并购文化整合风险与防范

——如何防范王宝舟，俞自由的?企业并购中的文化整合策略?提到企业文化整合主要有四种模式：吸纳式、渗透式、分割式和混沌式。企业选择文化整合模式需要主要考虑：1、企业并购战略2、企业文化性质3、被并企业文化性质。尚宝明在?企业并购中的文化整合风险管理?指出并购前做好企业文化的调研工作，选择正确的文化整合模式。并购中根据双方企业特点和文化整合理论制定独一无二、切实有效的文化整合策略，并与员工积极沟通。在并购后做好新企业文化建设工作，进行企业文化培训。在整个过程中要把握好整合时间、注重顾客价值，注重精神文化的整合做到塑造共同愿望。谭静指出的有关企业并购的文化风险控制途径与尚宝明大同小异。

企业并购财务风险与防范

——什么是并购财务风险

企业并购财务风险与防范

——并购财务风险分类

企业并购财务风险与防范

——如何防范

企业并购财务风险与防范

——如何防范

企业并购法律风险与防范

——什么是并购法律风险企业并购法律风险的定义：杨庆华〔2021〕的?企业并购中的法律风险识别与防范探讨?写到，企业法律风险是指企业经营中不懂法律规那么、疏于法律审查、逃避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉给企业带来的潜在或已发生的重大经济损失。企业的法律风险，是指由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对企业造成的负面法律后果的可能性。

企业并购法律风险与防范

——常见的法律风险2312、法律不对称风险，跨国并购中，并购双方受不同国家法律制度约束与调整，由于国情、文化背景等不同，法律制度和法律体系规定不尽一致，从而使当事人权利义务不对称1、信息不对称风险，企业在并购过程中对目标企业的了解与目标企业的股东和管理层相比，可能存在严重的不对等，从而给并购活动带来的不确定因素；3、目标告诉反收购风险，由于有些并购并非两厢情愿，目标公司在面临敌意或恶意收购时，为了争夺公司的控制权，可能采取反收购措施；4、并购协议，并购程序合法性风险；5、行政干预风险；6、泄密风险等杨庆华〔2021〕的?企业并购中的法律风险识别与防范探讨?

企业并购法律风险与防范