《改善前后对比图》课件.pptVIP

改善前后对比图视觉化对比，呈现改进成果。

引言：对比图的重要性直观展示对比图用简洁的方式展现改善前后变化，一目了然。数据说话用数据佐证改善效果，增强说服力，让人信服。激发兴趣对比图能吸引眼球，激发人们对改善结果的兴趣。

什么是改善前后对比图直观展示变化用图形的方式对比改善前后的数据变化，一目了然地展现改进成果。衡量改善效果通过对比数据，客观评价改善措施的有效性，了解改进程度。识别改进方向分析对比图，发现改进的重点领域和需要继续优化的环节。

改善前后对比图的用途展示改善效果直观地展现改善前后数据变化，帮助观众理解改善的成果。识别关键因素通过对比数据，分析哪些因素对改善效果影响最大，为后续优化提供方向。激发持续改进用数据说话，增强改进的信心，促进团队持续改进。

如何选择合适的对比指标效率如生产效率、工作效率、任务完成率。成本如采购成本、生产成本、运营成本。质量如产品合格率、服务满意度、客户投诉率。

如何收集改善前后的数据1数据来源确定数据来源，例如生产记录、销售报表、客户反馈2数据收集方法选择合适的收集方法，如问卷调查、数据采集工具3数据整理对收集到的数据进行清洗、整理，确保数据准确性4数据备份定期备份数据，防止数据丢失

如何制作改善前后对比图1数据收集收集改善前后的数据，确保数据来源可靠，并进行整理和清洗。2指标选择选择合适的对比指标，反映改善前后变化，例如效率、成本、质量等。3图表制作根据数据和指标，选择合适的图表类型，例如柱状图、线图、散点图等。4图示说明添加图示说明，清晰展示改善前后对比情况，例如数据变化趋势、关键指标的对比。

常见改善前后对比图类型柱状图直观展示数据变化趋势，适合比较前后数据大小。线图展示数据随时间变化趋势，适合展现变化过程。散点图显示数据点之间的关系，适合分析数据之间的关联性。雷达图展示多个指标之间的对比关系，适合多维度分析。

柱状图柱状图是常用的改善前后对比图类型之一，通过不同高度的柱形来直观地比较改善前后的数据变化。例如，可以利用柱状图比较生产效率改善前后的产量数据、成本优化前后的人工成本等，一目了然地展现改善的效果。

线图线图适用于展示数据随时间变化趋势，例如生产效率、成本控制、产品质量等指标的改善情况。通过线图的斜率可以直观地展现改善的趋势，例如上升或下降趋势，以及改善的程度。

散点图散点图用于展示两个变量之间的关系，例如改善前后指标的变化情况。每个点代表一个数据点，点的横坐标表示一个指标的值，纵坐标表示另一个指标的值。通过观察点的分布趋势，可以判断两个变量之间是否存在线性关系、非线性关系或无关系。

雷达图雷达图也称为蜘蛛图或星形图，是将多个指标在同一坐标系中以极坐标的形式绘制，用来展示多维数据的对比情况。雷达图的每个轴代表一个指标，每个指标都有一个刻度值，每个点表示某个指标的值，连接所有点就形成了一个多边形。通过比较不同多边形的形状和大小，可以直观地看出不同对象在各个指标上的差异，以及整体上的优劣势。

使用改善前后对比图的注意事项突出对比亮点对比图应重点突出改善带来的积极变化，展示改善效果的显著性。合理设置对比时间选择合适的对比时间范围，确保数据具有可比性，避免时间差异带来的误导。客观选择对比指标选择与改善目标相关的指标，避免片面追求数据好看，确保指标的客观性和科学性。

突出对比亮点突出改善效果通过对比图，突出改善的关键指标变化，展现积极的改善成果。强调核心数据聚焦于对比图中最为突出的数据变化，引导受众关注核心改善成果。

合理设置对比时间1时间跨度对比时间跨度要足够长，能够反映出改善前后变化的趋势。2时间节点选择对比时间节点要准确，避免因时间节点选择偏差造成对比结果失真。3周期性对于具有周期性变化的指标，应选择相同周期进行对比，例如，每月或每季度数据进行对比。

客观选择对比指标相关性选择与改善目标直接相关的指标，确保指标的变化能真实反映改善效果。可衡量性指标数据应易于收集和量化，方便进行对比分析。可获得性确保改善前后都能获得完整、准确的数据。

改善前后对比图的应用场景生产效率对比展示生产线的产能提升，例如产量、效率、良品率等的变化趋势。成本控制对比对比不同时期成本变化，例如采购成本、生产成本、营销成本的减少。产品质量对比展示产品质量指标的提升，例如缺陷率、返修率、客户投诉率的下降。

生产效率对比生产周期对比改善前后生产周期变化，例如，从X天缩短至Y天。人均产量对比改善前后人均产量，例如，从X件提升至Y件。设备利用率对比改善前后设备利用率，例如，从X%提升至Y%。

成本控制对比原材料成本对比不同供应商的价格，寻找更优惠的采购渠道。人工成本优化人员配置，提高工作效率，减少不必要的支出。管理成本精简流程，提高管理效率，降低管理成本。

产品质量对比1缺陷率对比改善前后产品缺陷率的变化，展现产品质量的提