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知识产权能为企业带来什么价值？

OR企业需要知识产权带来什么价值？明确企业所需知识产权带来的价值，这是企业知识产权管理体系构建的灵魂！确定方针目标二企业知识产权管理政策引导体系支撑保障体系服务体系认证体系需求检查服务支撑工作模式企业知识产权管理的基本工作模块战略实施支撑企业知识产权全过程管理简单产品举例：杯子、药品、阀件、材料特点：专利少，单件很重要重点：专利申请质量把握所属行业的特点系统产品举例：航空、航天、电信、铁路特点：专利量巨大重点：专利综合管理把握所属行业的特点复杂产品举例：电冰箱、电视特点：专利量多重点：专利经营、维权把握所属行业的特点建立知识产权管理制度、流程普及知识产权基本知识，提升知识产权意识工作重点：支持专利申请，奖励数量高，提升领导对知识产权的重视程度工作要点：第一阶段：入门阶段调整与完善制度，优化流程有意识准备提升专利质量和进行初步的知识产权战略规划培训针对提升知识产权能力工作要点：工作重点：健全知识产权管理体系确立知识产权的定位与发展方向第二阶段：数量增长阶段工作重点：引入专利布局，强调整体质量专利制度的策略应用工作要点：知识产权战略服务于企业中长期发展规划企业各部门协作第三阶段：质量提升阶段知识产权战略实施与应用工作重点：运用、保护平衡发展良性循环工作要点：第四阶段：战略实施阶段从企业的发展需求出发“我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们却没法在竞争的市场上获利，所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先”-任正非认证过程三我国的认证认可管理体制中国国家认证认可监督管理委员会（CNCA)由国务院组建并授权，履行行政管理职能，统一管理、监督和综合协调全国的认证认可工作。中国合格评定国家认可委员会（CNAS）由国家认证认可监督管理委员会批准建立，并授权的国家认可机构；统一负责对认证机构、实验室和检验机构等相关机构的认可工作。中国认证认可协会(CCAA)由我国认证认可行业的认可机构、认证机构、认证培训机构、认证咨询机构、实验室、检测机构和部分获得认证的组织等单位会员和个人会员组成的非营利性、全国性组织；依法接受业务主管单位国家质量监督检验检疫总局的业务指导和监督管理。由国家认证认可监督管理委员会授权，统一实施：认证人员国家注册制度；统一实施：认证培训机构培训课程确认制度，认证人员统一考试制度。定义与直接或间接确定相关要求被满足的任何有关的活动1合格评定包括认证和认可两类活动2合格评定指由第三方组织出具书面保证，表明产品、过程或服务满足特定要求的程序。（ISO/IEC定义）1指由认证机构证明产品、服务、管理体系符合相关技术规范、相关技术规范的强制性要求或者标准的合格评定活动。（认证认可条例）2认证01认证申请受理02审核03审核后续活动04认证决定05监督审核06再认证07特殊审核知识产权管理体系认证（一）认证申请受理符合条件的企业已按GB/T29490-2013标准的要求建立文件化的知识产权管理体系，并实施运行3个月以上至少完成一次内部审核，并进行了管理评审知识产权管理体系运行期间及建立体系前的一年内未受到主管部门行政处罚《知识产权管理体系认证申请书》《认证申请书》要求提供的资料申请评审补充材料签订认证服务合同受理认证申请受理确定审核目的、范围和准则；确定审核的可行性；指定审核组长和组成审核组；与受审核方建立初步联系（二）审核启动审核——文件评审评审对象：知识产权管理体系文件知识产权手册、程序文件、资质许可、组织机构和岗位职责、内审记录、管理评审记录等重要的文件和记录评审依据：GB/T29490-2013适用的法律法规评价符合程度评审结论：符合要求，可进行现场审核。局部不符合标准要求，请根据问题进行修改，并将问题的修改证据递交审核组长进行验证，验证合格后方可进入现场审核。不符合标准要求，请按提出的问题修改后再次提交文审，确认符合要求后，可进入现场审核。沟通渠道建议的审核时间审核组成员的信息向导其他事项与受审核方的沟通审核——现场审核的准备向导向导的作用和管理：----引导并安排审核组成员到达需