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财务下半年的工作方案〔精选23篇〕

财务下半年的工作方案〔精选23篇〕

财务下半年的工作方案篇1

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负指导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切实在实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任指导，我负有不行推卸的责任。务实、务实、抓落实，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度打量和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，无视了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其四、无视了团队管理，与各级指导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识，比方目的管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，消失问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，当好家、理好财，更好地效劳企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步!

查找缺乏赶先进，立足根本争先进，时值润发集团提出树标兵、学先进、促进展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛的今日，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任指导，对于如何进步自我，效劳于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争领先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任指导明确分工的职责，加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的施行，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进展修正。

部门责任指导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,指导之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监视力度;

今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理程度都要有质的进步,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作程度还有待于进一步进步,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实进步每个管理员的业务管理程度，会议之后我们将严格对仓库管理员施行目的管理与绩效管理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。

三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任指导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到上行下效，关心条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原那么的同时，我们坚持三个满足二个放心，三个满足是让客户满足、让员工满足、让各部门主管指导满足，二个放心是让集团公司指导放心，让公司的老总与各级指导放心;

四、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能;

今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务;

五、搞好财务分