2025年煤矿领导述职报告(六).docx

研究报告

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2025年煤矿领导述职报告(六)

一、工作回顾

1.12025年安全生产情况

(1)2025年，我矿坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，紧紧围绕安全生产目标，深入开展安全生产大检查和隐患排查治理工作。通过强化安全生产责任制，严格执行操作规程，加强现场安全管理，全年未发生重大安全事故，安全生产形势总体稳定。在安全生产月活动中，我们组织开展了安全生产知识竞赛、安全技能培训等，提高了员工的安全意识和技能水平。

(2)本年度，我们进一步加强了安全生产标准化建设，对照国家标准，完善了各项安全生产管理制度和操作规程，提升了矿井安全生产管理水平。在设备管理方面，我们加大了对关键设备的维护保养力度，确保了设备安全稳定运行。同时，我们严格把控了煤矿的通风、排水、供电等环节，有效预防了各类事故的发生。

(3)在应对突发事件方面，我们制定了应急预案，并定期组织应急演练，提高了应急处置能力。针对雨季、冬季等特殊时期，我们加强了隐患排查和预防措施，确保了矿井在极端天气下的安全生产。此外，我们还积极参与了上级组织的安全生产检查和评比活动，多次获得好评。总之，2025年我矿安全生产工作取得了显著成效，为矿井的持续健康发展奠定了坚实基础。

1.2煤矿生产任务完成情况

(1)2025年，我矿紧紧围绕全年生产任务，深入推进产能提升和资源利用率优化工作。在组织生产过程中，我们严格遵循科学管理原则，合理调配资源，确保了生产任务的顺利进行。通过强化生产计划管理，我们实现了生产任务的均衡分配，提高了生产效率。全年煤炭产量达到了设计产能的98%，超额完成了生产任务指标。

(2)本年度，我们不断优化生产流程，推进技术创新，成功实施了几项重要技术改造项目，提高了矿井的自动化和智能化水平。在生产过程中，我们加大了对新技术的应用力度，有效提升了生产效率。同时，我们注重提高煤炭质量，通过优化生产工艺，煤炭品质得到了明显提升，客户满意度显著提高。此外，我们还加强了对矿山资源的保护与利用，实现了资源的高效利用。

(3)在市场营销方面，我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，确保了煤炭销售渠道的畅通。面对市场波动，我们灵活调整销售策略，保证了销售收入的稳定增长。在成本控制方面，我们通过精细化管理，严格控制各项生产成本，提高了企业的经济效益。总体来看，2025年我矿在完成生产任务的同时，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

1.3技术改造与创新工作

(1)2025年，我矿在技术改造与创新方面取得了显著成果，紧紧围绕提高生产效率、降低成本、保障安全生产的目标，实施了多项技术改造项目。其中，自动化采煤系统升级改造项目成功实施，实现了采煤作业的自动化和智能化，有效提高了采煤效率，降低了劳动强度。同时，我们引进了先进的地质勘探技术，提高了资源勘探的准确性和开采效率。

(2)在技术创新方面，我矿成立了专门的研发团队，积极开展新技术、新工艺的研发和应用。本年度，我们成功研发了新型防尘降尘设备，有效降低了矿井粉尘污染，改善了工作环境。此外，我们还与科研院所合作，开展了煤炭清洁利用技术的研究，为煤炭产业的可持续发展提供了技术支持。通过技术创新，我矿在节能减排方面取得了显著成效。

(3)在技术管理方面，我们加强了技术培训和人才引进工作，提高了员工的技术水平和创新能力。通过开展技术交流活动，我们与国内外同行分享了技术经验，提升了企业的技术竞争力。同时，我们不断完善技术管理制度，确保了技术改造与创新工作的顺利进行。展望未来，我矿将继续加大技术投入，推动企业向更高水平的智能化、绿色化方向发展。

二、存在问题

2.1安全生产中存在的问题

(1)在安全生产方面，我们面临的主要问题是部分员工安全意识不足，对安全操作规程的遵守存在松懈现象。尤其在一些高风险作业环节，如高空作业、有限空间作业等，员工的安全防范意识不够强烈，存在侥幸心理，这对矿井的安全生产构成了潜在威胁。

(2)矿井的安全生产设施设备虽然经过多次更新和维护，但仍然存在老化、损坏的问题。部分关键设备在运行过程中出现了故障，影响了生产效率，同时也增加了安全隐患。此外，安全监控系统尚不完善，对事故的预警和应急处理能力有待提高。

(3)安全生产管理方面，存在一些漏洞和不足。例如，安全教育培训的针对性不强，未能完全满足不同岗位和不同层次员工的需求；安全检查和隐患排查的频率不够，对潜在风险的识别和应对不够及时；安全责任制的落实不够到位，部分管理人员对安全生产责任的认知存在偏差。这些问题都需要在今后的工作中加以改进和解决。

2.2生产效率与成本控制方面的问题

(1)在生产效率方面，我们面临的主要问题是生产流程中存在瓶颈，部分工序的衔接不够顺畅，导致整体生产效率受到影响。例如，物料运输环节由于设备老化