物流师培训课件.ppt

物流师培训第三节仓储运营管理仓储管理指标价值分析法用一种成本更低的方法来达到与原先方法相同的功能和目的对比分析法将两个或以上的指标进行对比分析，找矛盾差距原因最常用因素分析法分析指标中各个因素及对指标的影响程度提高仓储效率和效益的途径加速周转提高资金使用效率节约成本开支降低仓储费用加强基础工作提高经营水平扩大仓储经营范围提供增值服务物流师培训第三章配送管理第一节配送方案设计第二节配送中心运营管理物流师培训第一节配送方案设计一、配送需求分析配送需求一定时期内客户由于经营需要，产生对货物在空间、费用等方面的需求，涉及到订单处理、库存、运输、装卸搬运流通加工等环节配送规模配送活动中配送作业量的总和配送服务质量配送效果的反映了解配送需求配送需求的结构分三层次功能性需求，作业层次规划与管制，管理层次策略需求，战略层次物流师培训第一节配送方案设计DRP原理三个文件两个计划输入文件社会需求库存文件厂家资源输出文件送货计划订货进货计划物流师培训第一节配送方案设计二、配送策略转运策略零售层次同一层次物流中心之间货物调度延迟策略生产延迟物流延迟集运策略为了增大运输规模，采取一定措施使装运量尽可大共同配送是企业之间合作，集运是一次性物流师培训第一节配送方案设计三、配送服务流程优化配送服务分类配送基本服务能力要求可得性缺货频率缺货率作业表现作业速度一致性灵活性故障与恢复提供精确信息持续改善物流师培训第一节配送方案设计配送增值服务以顾客为核心以促销为核心以制造为核心以时间为核心零库存实现方式主要是准时制生产JIT技术JIT基本思想在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品准时制形成拉动供应链，要求原材料、零部件配送的物流系统准时配送作业小批量高频率准时送货增值服务功能物流师培训第一节配送方案设计配送绩效评估人员利用率车辆利用率配送计划时间效率物流师培训第一节配送方案设计物流师培训第二节配送中心运营管理一、配送中心功能和定位分析主要功能采购存储分拣集散加工物流师培训第二节配送中心运营管理配送中心定位分析层次分析横向定位纵向定位系统定位功能定位物流师培训第二节配送中心运营管理二、配送中心服务范围的确定配送对象和客户Entry配送货品种类Intem配送数量和库存量Quantity物流服务水平Service物流交货周期Time物流师培训第二节配送中心运营管理运营成本管理运营成本构成在分货配货送货过程中的各项费用包装装卸工资降低配送成本的策略加强计划性简化订单处理确定合理的配送路线进行合理的车辆配载建立信息系统物流师培训第二节配送中心运营管理降低配送成本策略差异化按产品特点，设置不同订货周期送货方式混合法配送中心自身及外包服务相结合合并法方法合并轻重配载共同配送产权层次集中协作配送延迟法生产延迟和物流延迟标准法采用标准件模块化产品物流师培训第二节配送中心运营管理四、运营绩效评估作业活动绩效评估以作业为基础以过程为基础内部绩效评估成本最直接的反映客户服务生产率资产衡量质量是最主要的指标损坏频率损坏金额外部绩效评估客户感觉最佳实践物流师培训第四章运输管理第一节运输管理业务流程第二节运输商管理第三节运输成本管理物流师培训第一节运输管理业务流程一、运输计划管理运输计划种类运输方式分编制时间分计划内容分运输计划指导原则服从国家大局重点产业运输计划优先强化货运需求预测运输工具运行路线计划方法公路以最短距离铁路以最短停台时间集装箱最大中转周转量物流师培训二、货运过程管理发运跟踪中转接运三、运输安全管理物流师培训第二节运输商管理由起始地与目的地的路径和货物特性决定运输方式，根据运输方式再选择运输工具一、选择运输商因素运输时间运费运输能力运输质量二、选择运输商的方法服务质量比较法运输价格比较法综合选择法 物流师培训第三节运输成本管理一、运输成本构成变动成本固定成本返程成本公共成本二、影响运输成本的因素运输距离运输量货物密度空间利用率搬运难易运输责任市场因素物流师培训三、控制运输成本方法合理选择运输工具自有工具与外部资源相结合优化集货点布局开展集运方式增加直达运输运输成本集货点数量物流师培训1保本运输量就是利润为零此时的计算关系为