老旧小区改造项目完工技术总结.pptx

时间：2024年3月

汇报人：黄勇

CONTENTS

第一部分总体回顾

目录

开拓进取、革故鼎新

第一部分

开拓进取、革故鼎新

工程名称

青羊区2023年第一批次老旧小区工程改造项目、青羊区2023年第一批次老旧小区基础配套设施改造项目工程

工程地点

四川省成都市青羊区西御河街道、草市街道

建设单位

成都青羊城乡建设发展有限公司

工程类别

城市更新

工程规模

19个老旧小区，工程造价3379.82万元

承包方式

施工总承包

承包范围

19个小区主体及配套设施改造

结构形式

/

计价方式

清单计价

1工程概况

开拓进取、革故鼎新

监理下达开工令楼梯间施工外立面施工钢结构施工

2023.8.92023.8.102023.8.122023.10.13

2.1重大事件

沥青混凝土施工

2023.11.6

透水混凝土施工

2023.11.8

2建设历程

开拓进取、革故鼎新

2024.2.15

2024.3.7

序号

重、难点

应对措施

结果分析

经验教训

1

工期紧

1、与监理、业主沟通推迟开工令日期；

2、与业主沟通下达工期顺延文件

1）开工令顺利推迟至2023年8月9日；

2）取得业主下达的工期顺延文件

1）进场以后需积极和监理沟通，确保开工令得以最晚的时间下达；

2）在项目运行过程中需实时收集影响工期的不可抗力因素

2

与居民的协调难度大

1、进场前协调街道办组织居民代表开会，提前向居民做好解释工作，并在节假日慰问附近困难户及院委；

2、对于居民的诉求，及时进行分析，合理的诉求尽可能满足，并向监理、业主报备

1）与居民相处的较为融洽；2）在各方相对满意的情况下解决了大部分居民诉求

1）改造项目需注意和居民的关系，避免情绪爆发影响施工进展；

2）合理解决居民的一些诉求将有利于项目优化变更的开展

2.2重、难点

2建设历程

开拓进取、革故鼎新

序号

重、难点

应对措施

结果分析

经验教训

3

外部单位多，协调量大

根据业务类型，指定固定人员对接相应单位；

项目外部关系较为融洽

改造项目涉及的外部单位极多，梳理和对接外部关系对于项目的顺利开展尤为重要

4

部分图纸无法指导现场施工

1、提前熟悉现场，根据现场“识别”图纸；

2、对于不能指导现场的节点大样图，技术部提前画好大样图，返给设计出图

1）熟悉现场后更容易理解图纸；

2）设计按照我司提供的大样图出具设计变更

1）老旧小区无原始图纸，如不提前熟悉现场，“按图施工”可能造成不必要的损失；

2）以图纸不能指导现场为突破口更容易植入四优化

2.2重、难点

2建设历程

开拓进取、革故鼎新

事项

检查单位/检查人

具体时间

重点检查/通报事项描述

备注

重大检查

四川分公司/汪晓勇

2023.08.10

1）尽快组织作业人员，快速复工复产；2）作业区域设置安全提示，警示牌；3）作业过程做好沟通协调工作，推动业主认样、封样工作；4）降低安全风险和居民情绪。

重大检查

四川分公司/魏蒙

2023.08.12

1）严格落实班前教育、安全教育公司；2）所有人员按要求佩戴劳保用品，提示公司形象；3）做好成品保护工作；4）与小区内居民做好沟通，处理好周边关系。

重大检查

业主/祝民节

2023.08.15

亮点：1）楼梯间剔除规范；2）安全文明施工较好。

不足：1）部分位置PK砖平整度较差；2）外墙剔除不到位。

重大检查

西南公司/

唐太

2023.09.27

亮点：1）真石漆施工成品保护到位；2）小区围墙施工阴阳角顺直、观感质量较好。

通报事项：1）太升南路79号院活动室