现代企业管理第六章企业生产管理.pptVIP

43设备的维修设备的更新与改造21设备的选择设备的使用第五节设备管理215设备选择考虑的技术因素生产性：满足生产、提高生产率程度。节能性：设备对能源利用的性能。4安全性：设备安全生产的保障性能。3可靠性：在规定的时间和使用条件下，无故障发挥规定机能的概率。6耐用性：设备的正常使用的自然寿命。一、设备的选择23145环境保护性：设备对环境保护的能力。可调整性：设备可进行适应性调整的可能性，它反映了设备的系统柔性。互换性：设备之间各部组件及其原器件互换的可能性。成套性：为使设备能力和功能得以充分发挥的设备附属配备状况。维修性：设备及其部组件等可被维修的难易程度或性质。恰当地安排加工任务和设备的工作负荷考虑设备技术特点2、避免设备超负和浪费为设备配备相应的操作人员专业对口2、素质匹配健全有关设备使用和维护方面的规章制度关于设备使用和维护要求的规章制度强调工人责任的规章制度为设备创造良好的工作环境有利于设备功能保护有利于操作者工作效率提高提高使用者对设备养护的认识二、设备的使用三、设备的维修（一）零件磨损与设备的故障规律2、设备故障规律时间磨损量1、零件磨损规律故障率有效寿命时间计划预防维修制度计划维护保养计划修理类型及内容3、计划修理的方法（1）标准修理法（强制修理法）对设备的修理日期、类别和内容，按标准预先做出计划，并严格按照计划进行修理。（2）定期修理法参考有关修理定额资料，制定设备修理的计划日期和大致的修理工作量，对于修理内容根据每次修理前的检查，再作详细的规定。（3）检查后修理法检查按事先计划规定进行，而每次修理的时间和内容根据检查结果及以前的修理资料来决定。01设备磨损的性质02有形磨损：机器设备在使用过程中因震荡、磨擦、腐蚀、疲劳或在自然力作用下造成的设备实体的损耗。也称物质磨损。03第Ⅰ种有形磨损：在使用过程中，由于摩擦、应力及化学反应等原因造成的有形磨损，又称使用磨损。表现为：04零部件尺寸变化，形状变化；②公差配合性质改变，性能精度降低；③零部件损害。05第Ⅱ种有形磨损：不是由于使用而产生的，而是源于自然力的作用所发生的有形磨损，又称自然磨损。四、设备的更新与改造1无形磨损：不表现为实体的变化，却表现为设备原始价值的贬值，又叫精神磨损。2第Ⅰ类无形磨损：由于设备制造工艺的不断改进，劳动生产率不断提高，致使生产同种设备所需要的社会平均劳动减少，成本降低，从而使原已购买的设备贬值。不影响设备功能。3第Ⅱ类无形磨损：由于社会技术的进步，出现性能更完善和效率更高的新型设备，致使原有设备陈旧落后，丧失部分或全部使用价值。又叫技术性无形磨损。STEP1STEP2STEP3STEP4设备的寿命自然寿命：由于物质磨损的原因决定的设备使用寿命。（无法运行）经济寿命：由设备的使用费用决定的设备的使用寿命。（年平均费用最低）技术寿命：设备从开始使用，直至因技术落后而被淘汰为止所经历的时间。（无形磨损导致丧失使用价值）1设备的改造2设备技术改造：对原有设备作局部的改革，以改进性能、增进功能、提高精度或生产率。3技术改造方向：4改变设备结构；改进设备功效；提高自动化水平5设备的更新6用比较先进和比较经济的设备，去更新那些技术上不能继续使用，经济上不宜继续使用的设备。第六节新型生产方式简介制造资源计划(MRPⅡ)敏捷制造精细生产计算机辅助制造系统（CIMS）制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)的基本思想是，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。物质资料的生产是将原材料转化为产品的过程，有了产品出产的时间和数量，就可以反推出所有零、部件的投入产出时间和数量，进而确定对制造资源（机器设备、场地、工具、工装、人力、资金等）所需要的时间和数量。（MRP）－（MRPⅡ）－（ERP）发展历程MRP阶段物料需求计划(MaterialrequirementplanningMRP),是60年代发展起来的一种将库存管理与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。123在制造业中对物料的需求分为独立需求（外界对企业产品或服务的需求）和相关需求（与其它需求存在着倚赖关系的需求）。我们要制造什么？物料需求计划MRP主生产计划每一项加工件的建议计划需求数量开始日期和完工日期物料清单库存信息每一项采购件的建议计划需求数量订货日期和到货日期我们需要什么？我