正确的公司治理.docxVIP

\h正确的公司治理

发挥公司监事会的效率应对复杂情况

目录

\h第1章公司治理需要根治

\h公司治理必须转变为高效的管理

\h高效的公司治理的12条改革观点

\h为什么当今的公司治理不能达到目的

\h公司治理一旦与良好的管理相混淆

\h究竟什么是股东

\h市场的思维逻辑和观点表达

\h最好的企业被忽视了

\h错失的机会

\h正确领导企业的两种机构和两种功能

\h第2章彻底的重新定位

\h什么是公司治理？提错问题的后果

\h对管理的严重误解及其后果

\h公司治理必须服务于企业

\h愿景代替实际管理

\h娱乐代替信息

\h先进的美国经济的假象

\h上篇

\h第3章企业该由监事会来领导吗

\h第4章当今体制的功能缺陷

\h企业监事会，是空想吗

\h批评被驳回了吗

\h传统的管理错误是可以避免的

\h第5章未来的领导够吗：伟大的变革

\h20世纪90年代的错误估计

\h几乎一切都将改变

\h管理——最重要的社会功能

\h第6章公司治理

\h高效的公司监事会的作用

\h追求最大利润将毁掉企业

\h公司治理的四种模式

\h第7章什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围

\h市场地位

\h创新业绩

\h生产力

\h对优秀人才的吸引力

\h支付能力和流动资金

\h盈利能力

\h评价指标的精确性

\h进行真正的讨论

\h管理中的生态思维就是未来

\h下篇

\h第8章高级管理层的人员架构

\h简单回顾

\h第9章企业监事会的架构

\h监督机构的任务

\h监督机构内部组织的规模

\h人员组成

\h监事会成员的薪酬与委托代理理论

\h监督机构的领导

\h对监事会的评估

\h内部审计-管理审核

\h监事会主席

\h第10章董事会的设立

\h董事会的任务

\h董事会的作用

\h任期

\h董事会作为一个团队

\h行政费

\h第11章管理还是领导

\h误区与误解

\h自荐信中个性描述的神秘化

\h从管理者到领导者

\h真正的领导不是空想家

\h个人魅力

\h第12章权力、职责与责任

\h单独的尽责义务是不够的

\h雇员制企业里的责任问题

\h解决责任问题的参考办法

\h第13章人员选择与最高职位的安排

\h最高职位遴选的四种风险

\h人事决策的七条原则

\h人员的选择方法

\h选定最高领导的接班人

\h企业下级管理机构的人事决策

\h从企业内部还是外部聘任

第1章公司治理需要根治

公司治理必须转变为高效的管理

要谈公司治理及其合适的公司治理条例，单是介绍一些几乎可以随便做到的规则是不够的，在内容上必须侧重那些指导原则，涉及如何正确当好企业领导，即高效的企业管理。

今天意义上的公司治理虽然已被讨论得很多，但在最近的企业管理史上却多数是错误的做法。正确的是突出高层管理的重要性，尤其是一反过去更加重视监事会的作用。现在的公司治理有三方面的错误，涉及公司治理的内容、高层管理机构的任务以及企业高层管理部门的构建和工作方法。

有人经常提出批评，认为正确的企业管理是无法说清的，看来这种批评是出于对企业管理的无知。什么是正确的企业领导，其内容今天通过大范围的问卷调查方法可以得到明确的答案。因此，关于这个问题没有理由放弃，或者从公司治理条例中彻底排除出去。

今天的公司治理必须重新定位，在一些重要方面还需进行深入彻底的改革，从而有效地保障正确的企业管理，为实现高效的企业管理、经济的发展和21世纪人类社会的美好生活做贡献。

要做到正确的企业领导，首先必须把公司内部的因果关系扭转180度：以股东价值为导向的做法是错误的，正确的做法是以客户价值为导向。注重增值是错误的，正确的做法是注重竞争力的加强。经营的理念在这里不允许有妥协\h\h1。

企业的目标是赢得满意的顾客。尽管任何人有自由可以对社会上从事经济生产的企业的目标给予其他的或者错误的解释，但他却不能不顾后果地真正就这么办企业，对企业的错误理解将导致严重的经济后果。

这种面向客户的经营目的，既符合客户价值又符合保持竞争力的理念。只有实现了这一目的，企业才得以让股东满意（这样当