物流成本管理.ppt

ABC全行业物流成本物流成本的下降全行业的物流效率从宏观的角度看物流成本管理的作用STEP1STEP2如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。二、物流成本管理的作用030201全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力水平。物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，减少资源消耗。二、物流成本管理的作用0102030405从微观的角度看物流成本在产品成本中占有较大比重。明确物流活动中不合理环节的责任者。物流成本的降低，增强了企业在产品价格方面的竞争优势。调整物流活动并评价物流活动效果。物流成本管理的作用当前中国企业物流成本管理存在的问题对物流成本没有单独记帐对于物流费用的核算方法没有固定的标准，不能把握企业实际的物流成本对物流成本的计算和控制分散进行从流通全过程的角度来降低物流成本从加快物流速度来降低物流成本借助于现代信息系统来降低物流成本通过提高对客户的服务质量来降低物流成本通过效率化的配送降低物流成本通过削减退货成本来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本物流成本降低的途径物流系统的总成本可以用公式表示为:D=T+FW+VW+S式中：D为系统的总成本T为系统的总运输成本FW为系统的总固定仓储成本VW为系统的总变动仓储成本S为由于此系统的平均运送延误所损失的总成本物流成本管理系统的分析第四节物流成本控制一、物流成本控制的内容1.运输费用的控制2.装卸搬运费用的控制3.储存费用的控制4.包装费用的控制5.流通加工费用的控制2008年1运输费用控制3控制方式：2运输费用：承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用。4加强运输的经济核算；5防止运输过程中的差错事故；6做到安全运输等。一、物流成本控制的内容01储存费用的控制02储存费用：指物资在储存过程中所需要费用。03控制方式：加强仓储各种费用的核算和管理。04装卸搬运费用的控制05控制方式：06对装卸搬运设备的合理选择；07防止机械设备的无效作业、合理规划装卸方式和装卸作业过程。08如减少装卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物资纯度等。一、物流成本控制的内容包装费用控制据统计，包装费用约占全部物流费用的10%。控制方式：选择包装材料时要进行经济分析；运用成本核算降低包装费用。实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化；有条件时组织散装物流等。一、物流成本控制的内容01流通加工费用的控制02控制方式：03合理确定流通加工的方式；04合理确定加工能力；05加强流通加工的生产管理；06制定反映流通加工特征的经济指标。一、物流成本控制的内容案例鞍钢新建的鲅鱼圈厂区距港口和高速公路分别仅有3公里和6公里，运输成本十分低廉。紧邻营口港20万吨级铁矿石码头和华能电厂，北靠辽河油田，连接长大铁路、哈大公路、沈大铁路。鲅鱼圈港已与40个国家100多个港口建立运输业务，具有进口原料和成品输出的优势，“尤其有利于解决造船用宽厚板的运输难题。”

鞍钢的铁矿石主要在营口港和大连港卸载，鞍钢每年进口铁矿石在1000万吨左右。从大连到鞍钢280公里，从营口到鞍钢100公里，运输成本巨大。2004年以来，鞍钢成为国内出口量最大的钢铁企业，全部产品有近1/3要销售到国外。成品钢材从鞍钢运到营口是每吨25~30元的成本，则运输成本就比在临港建设基地增加4000多万元。“因为运输的原因，鞍钢在成本上比其他钢铁企业高10%，营口鲅鱼圈港钢铁项目基地建成后，可以大大降低运输成本。”01020304生产率标准法弹性预算法标准成本法作业成本法（ABC法）05所谓作业成本法或称ABC法，指以作业为成本核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。物流成本控制的方法混合策略差异化策略合并策略延迟策略标准化策略物流成本控制策略混合策略：指配送业务一部分由企业自身完成。合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方完成配送，能使物流成本最低。例如，美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库，拥有车队。随着经营的发展，计划在芝加哥投资700万美元再建一座新仓库，并配以新型处理系统时，发现