工厂现场目视化管理 (设备管理部).pptx

工厂现场目视化管理(设备管理部);设备培训课件

;整理整顿细化目视化管理方法;内容1：定位划线;通道线;区域线;定位线-2;定位线-3;定位线-4;定位线-5;;划线前做到6要;画线刷油漆的方法;油漆调和比例;定位划线6种恶事例-1;定位划线6种恶事例-6;公司划线现场;划线现场;划线现场;划线现场;内容2：标识;地面标识-1;地面标识-2;大区域标识;工具柜分类标识-1;物品定点、定量标识;货架标识-1;货架标识-1;内容3：目视管理（初步）;何为「目视管理」？

通过视觉感应引起意识变化的管理方法;「目视管理」

;1、物品的目视管理

2、作业的目视管理

3、设备的目视管理

4、品质的目视管理

5、安全的目视管理;物品的目视管理;物品的目视管理;物品的目视管理;物品的目视管理;作业的目视管理;作业的目视管理;作业的目视管理;设备的目视管理;设备的目视管理;设备的目视管理;设备???目视管理;设备的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;品质的目视管理;1、清理不要物；

2、公用的工具（机、打印机、复印机等）应统

一定位在各部门都方便使用的位置；

3、明确管理责任人；;二、“公私区分”;三、柜架管理;文件柜分类标识;1、清理过期的资料；

2、每册资料都需要有明确的标识；

①资料名称

②定位标识

③管理者标识

3、每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处；

4、保持资料干净整齐。;文件资料清理的要点;五.电脑文件5S;C盘;工厂JIT文件分类实例;六、空白表单管理;;案例练习

抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，每天各班定时来这里取空表做生产日报。有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气好……

第二天，张三象往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，开始四处寻找……

思考：你会怎么样解决这种问题？;1.采用不同颜色代表各种表单，

2.用提示方法来自主管理表单;七、桌面状态;;

1、清理不要物（包括私人鞋物）；

2、文件资料/产品等不可直接置于桌底；

3、离开座位时，椅子要推近桌子；

4、保持地面干净。;1、不要物的清理

2、办公用品、文件资料、私人用品必须按类别分

抽屉放置；

3、一个抽屉内有几种物品时，想办法将物品固定，

避免来回开关抽屉时物品乱动；

4、标识清楚；

5、定期清理，保持干净无尘。;

责任人;XXX

类别;文件档案;十一、线束整理;十一、线束整理;十一、线束整理;十一、线束整理;十二、开关标识;1、清理过期的张贴物；

2、所有张贴物都需定位,墙上张贴物要明确区域；

3、公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置

上，不可随处有张贴现象；

4、工作台需要的张贴物（备忘录等）不可随意贴，要

求规定位置,规定数量贴附(不能超过2张A4纸位置),

玻璃窗上不宜张贴通知/资料；

5、明示标识岗位、职责

6、保持张贴物的清洁。;十六、会议室;

会议室悬挂物

如：公司方针、环境方针、产品介绍、地图……

*要求:大小、高度尽量一致

会议室温馨提示

*会议后椅子必须归位、禁止吸烟等

*请带走会议后多余物;出席会议要求：

准时出席，不任意离席。

发言遵守会议程序及规定，言简意赅。

讨论时应尊重对方的意见，对事不对人，勿伤

和气。

会议进行时，勿私自交头接耳或高声谈话，影

响会议进行。

会议中应将手机关机或转至振动状态，以免干

扰会议。

穿适宜的服装出席会议。;十九、垃圾分类(环境管理);谢谢聆听！