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以数字化转型为驱动力推动企业创新发展

伴随我国加快建设数字中国以及国家大数据战略的全面实施，近年来，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）〔以下简称亳州市局（公司）〕以数字化转型为整体驱动力，完善业务平台建设，在实践中不断深化探索，逐步构建起一个全面、高效、协同的信息化生态体系，为企业高质量发展与现代化建设注入了强大的动力。

聚焦绩效管理“智慧大脑”。坚持务实创新，扬一体化发展之帆。自初步实现绩效管理信息化以来，亳州市局（公司）并未满足于现状，而是以更高的标准要求自己，不断深化信息技术的应用，厘清各部门的权责界限，力求将绩效管理打造成为驱动企业发展的“智慧大脑”。

针对绩效考核问题，重塑体系明确目标，强化上下联动，加强过程管控，确保考核科学、公正，全面提升绩效管理效能。通过绩效管理铺路子、搭台子、压担子，积极探索青年员工成长成才的新方法、新路径，大力托举青年人才，持续提升青年人才集聚度、创新活跃度、成果产出度，不断激发青年活力，为推动企业数字化转型、助力企业高质量发展和现代化建设提供强有力的人才支撑。

在管理机制健全上精耕细作。不仅关注绩效结果的直观呈现，更将重心放在过程的制度体系建设环节上，坚持“上下贯通、左右协调、内外结合、全局高效”原则，建立“A—PDCA”工作流程，即分析研判（Analysis）、目标确定（Plan）、执行支持（Do）、检查反馈（Check）、兑现改进（Action）。同时，制定1个月度绩效考核办法，形成17个各条线、各模块考核细则，制定5个基层单位考核办法，建立“1+17+5”绩效考核制度体系。

聚焦问题导向、过程导向、结果导向，在亳州市局（公司），每名管理人员都深知自己肩上所担负的育才责任，尽心指导、支持和激励下属，不仅提升了员工的工作效率，更激发了他们的内在潜能。基于此，“智慧大脑”构建“工作目标+工作计划”的目标体系，工作目标为挑战性事项，正向加分，工作计划为常规性事项，负向监督，做到挑战工作有激励、基础工作不丢分。制定绩效考核指标，确保绩效管理始终与企业的发展步伐保持高度一致。

强化绩效管理，确保人力资源全程支撑。实现了从避难到积极解决问题的转变，有力推动了数字化转型进程，展现了绩效管理提能与人力资源保障的重要作用。截至目前，“智慧大脑”钉钉“简道云”系统，完成月度重点目标214项，推进工作计划481个，产出交付物超2000个。同时，收集建议100余条，其中7条基层建议转化为年度创新课题。

创新两翼建设“思政锦囊”。党建引领事业兴，强基固本企业强。亳州市局（公司）深耕党建，打造思政研教、业务研发“双中心”，推动党建与业务深度交融，共绘发展新篇章。

一是组建思政研教中心。该中心下设青年学习研教室，这一平台聚焦于党建知识的深度研教，充分发挥青年的活力与创造力。二是建立招募内训师队伍。这支队伍专注于党建业务课程的讲授与知识传播。他们不仅具备扎实的党建理论基础，更拥有丰富的实践经验，通过生动有趣的授课方式，将党建知识与业务技能紧密结合，有效提升员工队伍的党建素养与业务能力，为企业的持续发展奠定坚实基础。三是组建业务研发中心。下设“技能大师”工作室，平台紧密围绕“重点工作攻坚”需求，充分发挥高技能、工匠型人才的引领作用，不断提升业务攻坚能力。同时，鼓励各业务条线成立专业团队，针对条线难题进行专项解决，有力推动条线发展迈上新台阶。

与此同时，亳州市局（公司）坚持把精益管理与创新创造相结合，以主营业务和本职工作为切入点。通过“领导点、部门提、自己报”等多种方式，确保需求精准对接。并健全“任务揭榜、团队招募、攻坚研发、应用实施、多维评价、灵活奖励”的闭环运行链条，确保团队建设高效落实，成果显著。

创新发力赋能“转型之路”。在时代的浪潮中，数字化转型已成为推动高质量发展的新引擎，是提升治理效能的新利器，更是锻造高素质团队的新基石。亳州市局（公司）积极拥抱数字化变革，成立专班，细化工作任务、实行挂图作战、明确完成时限，以数据为翼，驱动业务腾飞，全面打造数字化铁军，助力企业核心竞争力实现质的飞跃。

一是有的放矢强弱项，数字化提质“动起来”。在于培养“一种思维”，即强化数字意识。以“小微应用起步，想到即做，自力更生，灵活迭代”为指引，全面铺开数字化转型培训，涵盖数字化工具应用、座谈交流等多维度活动，激发全员参与热情，共同推动思维模式的转型升级。倡导“人人都是数字化开发者”的理念，让数字思维深入人心，成为推动企业发展的不竭动力。二是细培训重锻炼，数字化搭建“强起来”。畅通“三条路径”，引领数据赋能新篇章。深入挖掘行业一体化平台数据宝藏，引入并转化工商协同数据资源，同时规范自主应用数据管理，构建起数据中心这一坚实基石，为数据驱动战略提供强有力的支撑。

在人才培育方面，对内，强化数字化培训