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高校创新型教师队伍建设的应然样态、制约因素与逻辑选择.docxVIP

高校创新型教师队伍建设的应然样态、制约因素与逻辑选择.docx

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高校创新型教师队伍建设的应然样态、制约因素与逻辑选择

目录

高校创新型教师队伍建设的应然样态、制约因素与逻辑选择(1)..3

内容综述................................................3

1.1研究背景...............................................3

1.2研究意义...............................................4

1.3研究方法...............................................5

高校创新型教师队伍建设的应然样态........................6

2.1创新型教师的基本特征...................................7

2.2创新型教师队伍建设的核心要素...........................8

2.3创新型教师队伍建设的理想目标...........................9

高校创新型教师队伍建设的制约因素.......................10

3.1内部制约因素..........................................11

3.1.1教师个人因素........................................12

3.1.2教师团队因素........................................13

3.1.3教师培养体系因素....................................15

3.2外部制约因素..........................................16

3.2.1社会环境因素........................................17

3.2.2政策制度因素........................................19

3.2.3资源配置因素........................................20

高校创新型教师队伍建设的逻辑选择.......................21

4.1基于教师个人发展的路径选择............................22

4.1.1提升教师专业素养....................................23

4.1.2加强教师创新能力培养................................24

4.1.3优化教师职业发展环境................................25

4.2基于教师团队建设的路径选择............................26

4.2.1建立教师合作机制....................................27

4.2.2促进教师团队交流与合作..............................28

4.2.3提高教师团队整体效能................................30

4.3基于教育体制改革的路径选择............................31

4.3.1优化教师培养体系....................................32

4.3.2完善教师评价机制....................................34

4.3.3改革教师激励机制....................................35

案例分析...............................................36

5.1国内外高校创新型教师队伍建设案例分析..................37

5.2案例启示与借鉴........................................38

高校创新型教师队伍建设的应然样态、制约因素与逻辑选择(2).39

内容简述...............................................39

1.1研究背景和意义........................................40

1.2理论框架与研究问题....................................41

高校创新型教师队伍建设现状分析.........................42

2.1

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