2025年工程项目管理工作总结15篇.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

工程项目管理工作总结

工程项目管理工作总结15篇

工程项目管理工作总结1

时间一晃，弹指间，来XX项目部已XX月有余，回首过去，感慨

良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验

的不足，毅然把我派往XX项目部担起专业负责人的担子，这种认可和

信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对

接下来的工作，来XX的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过

的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式

都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目

部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年

的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总

结如下：

一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效

不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管

理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。

记得初来XX时，由于业务能力的不足，不清楚XX移动内部的运转习

惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但令我兴奋的是每天能面

对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始

终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向

书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、

监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理

过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单

位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工

技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的

问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理

思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，

我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。

二、注重现场管理，优质高效抓质量

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理

工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严

格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求

达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电

话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现

场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，

检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工

时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合

格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁

站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝

服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反

馈到建设方。

三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长

作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在

项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制

定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提

醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家

搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控

制使用，避免不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人