2025年工程质量管理制度.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

工程质量管理制度

第一条、目的：

为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社

会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律

法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条、质量方针：

实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。

第三条、指导思想：

坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工

程质量保证体系，全面落实ISO9000质量管理体系，增强品牌

意识，以质量求生存，以质量求发展。

第四条、质量目标：

单位工程合格率100%，优良率不低于80%。

第五条：工程质量管理制度：5.1、质量检查制度：

1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗

位责任落实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质

量问题纠正情况等。

2.工程部每月对项目工程进行实地质量检查，并通过上报的月

度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；并且，每季

度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量通报；

平时不定期进行重点抽查或专项检查。

3.每月对各在建工程项目进行质量检查，将检查结果以及拍摄

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

的工程照片，通过电脑网络上报。

4.项目部至少每周组织一次由项目经理带队，主要项目部管理

人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析

会，并将检查结果上报。

5.质量检查依据现行有关规范和标准，结合工程实际情况，本

着“质量为本、精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在

检查中严格把关，及时发现问题、解决问题。

6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和

重点人员的监督检查。

7.树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布

栏，及时奖励先进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规程

的集体和个人处以罚款，同时张榜公布。

8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有

效、完整、及时。对质量资料不完善的部门和项目处以罚款，

并限期整改。

9.对检查发现的质量问题，有关责任单位和个人，应在规定期

限内尽快纠正解决，并将现以纠正的证据，如整改后的照片，

提交上级质量管理部门查验。

5.2、施工组织编制审批程序

1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经

济文件。提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到

优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

誉的主要技术管理措施之一。

2、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的依据是公司管理

办法、项目管理目标责任书、施工合同、施工图纸等资料编制。

3、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的原则和要求

（1）编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定

的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，

达到科学地组织施工。

（2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优

良工程。

（3）施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、

新