事故事件管理培训课件.pptx

事故事件管理培训课件

;contents;PART01;安全经验分享;全班自由发言2分钟

请将自己的问题和其他同学的问题记录下来。

;事故隐患的特性;什么是SHE(安全)事件?;什么是未遂事件?;人身伤害事故：是指由于各种原因造成人员受伤、残疾、死亡或中毒等其它影响身体生命健康的事故。

死亡事故（Fatality）：在生产经营期间所发生的与工作相关的人身伤害死亡事故。

损工事故（LWC）：人员受伤经医疗处理后的下个工作日因伤不能返回原岗位工作的事故（发生事故之后提出申请休事假、病假、年休假等假期的视为损工事故）。

限工事故（RWC）：人员受伤经医疗处理后，员工可以返岗工作，但因受伤不能完成所在岗位全部工作的事故。

医疗处理事故（MTC）：人员受伤需要医生的专业手术处理或使用处方药物处理，但无需住院治疗的事故，不影响下一班次的工作。

急救事故（FAC）：任何只需要一次性处理和观察的小的擦伤、割伤、烧伤、裂伤（比如，使用创可贴、酒精棉、红药水、烫伤膏等）不需要常规的外科医师或专业人员的医疗护理。;事故分类与分级;PART02;为什么要调查事故?;事故发生后的首要任务是什么？;事故管理的十一个步骤;1初始的响应;2初步报告;3确认调查方式;4成立调查组;5确定事实;6确定关键因素;6.1证据分析;6.1.1设备的失效分析;6.1.2重演事故经过;重演事故场景（实物模拟）;6.2时间表;6.3原因分析;根据事故的复杂程度和严重程度，我们使用不同的方法来分析事故的原因。我们工厂常用的方法有：

拍脑袋法

一对一讨论法

脑力风暴法

排除法；检查表

六西格玛

逻辑树

WhyTree、FTA、FMEA

杜邦事故调查标准推荐使用WhyTree。;6.4结论;事故原因分类;7确定需要加强的系统;8建议纠正和预防措施;8.1纠正和预防措施的策略;8.2成功的纠正和预防措施;8.3充分的纠正和预防措施;9最终报告;9最终报告;10沟通调查结果;11跟踪和完成建议;事故调查应注意的重点;PART03;WHYTREE;什么是WHYTREE?;故障事件;WHYTREE分析流程案例-步骤1确定要调查的事故事件

;WHYTREE分析流程案例-步骤2列出观察（事实），步骤3根据其对事故的影响或发生???率，选择从哪个观察项开始分析

;WHYTREE分析流程案例-步骤4假设观察项（事实）的原因;WHYTREE分析流程案例-步骤5验证假设是否正确

;WHYTREE分析流程案例-步骤4、5（续）;WHYTREE分析流程案例-步骤4、5（续）;WHYTREE分析流程案例-步骤4、5（续）;WHYTREE分析常见问题-什么时候停止问WHY;;;WhyTree实操

根据所学内容，对以下事故事件案例进行分析。

2023年11月19日17:15，干熄焦车间员工崔**在清理水封槽时，左脚踏空滑入水封槽回流集水箱内，导致脚腕烫伤。;练习;PART04;练习;事故沟通方式;一页纸事故报告模板;一页纸事故报告注意事项;讨论;布置作业;;您的安全就是家人最大的幸福