《主管欣赏的人》课件.pptVIP

主管欣赏的人

课程目标1了解主管欣赏的员工特质掌握主管欣赏的人的特点，明确努力方向。2掌握与主管沟通的技巧学习有效沟通方式，提升工作效率，获得认可。3制定个人发展计划明确个人目标，制定行动计划，实现持续成长。

什么是主管欣赏的人主管欣赏的人，是指在工作中表现出色，能够胜任岗位职责，并能为团队做出贡献的员工。他们通常具备较高的专业技能，良好的沟通能力，积极的工作态度，以及良好的团队合作精神。除了基本的工作能力之外，主管更看重的是员工的个人素质和潜力，例如责任感、学习能力、创新意识等等。这些素质和能力能够帮助员工在未来取得更大的进步，并成为公司的核心人才。

主管欣赏的人的特点主动积极主动地承担责任，乐于帮助同事，并积极寻求新的挑战和机会。负责认真负责地完成工作任务，并注重细节，保证工作质量和效率。学习保持学习的积极性，不断提升专业技能，适应工作变化。协作注重团队合作，善于沟通，与同事良好互动，共同完成目标。

主管注重哪些方面工作能力高效完成任务，解决问题的能力。责任心对工作负责，勇于承担责任。学习能力不断学习新知识，提升自身能力。团队合作与同事之间良好沟通，协作完成目标。

主管如何发现并欣赏优秀员工1主动承担员工主动承担责任，迎接挑战，展现出责任感和担当意识。2积极学习员工持续学习，不断提升自身技能和知识，展现出学习能力和成长意愿。3团队协作员工乐于分享经验，积极配合同事，展现出团队精神和协作能力。4超出预期员工能够完成任务并超越预期，展现出执行力以及超越自我能力。

主管如何培养主管欣赏的人1赋能提供资源与支持2指导提供专业指导3激励认可与鼓励

行动计划一：主动沟通主动询问积极向主管寻求反馈和建议，了解工作方向和目标。及时汇报定期汇报工作进展，及时沟通遇到的困难和挑战。分享想法积极表达个人想法和建议，展现你的主动性和思考能力。

行动计划二：积极配合积极配合主动配合主管的工作安排，积极参与团队项目，贡献自己的力量。及时沟通保持良好沟通，及时汇报工作进度，并主动寻求指导和建议。解决问题遇到问题及时沟通，积极寻求解决方案，共同克服困难。

行动计划三：持续学习不断学习阅读相关书籍、参加培训课程，不断提升专业技能和知识水平。关注行业动态关注行业必威体育精装版发展趋势，及时学习新知识、新技能，保持竞争优势。向优秀者学习向公司内部或外部的优秀员工学习，借鉴他们的经验和方法，提升自身能力。

行动计划四：超出职责主动承担不要局限于自身职责范围，主动寻找机会，承担更多责任，展现你的积极性和责任感。超越预期努力完成工作目标，并在完成目标的基础上，寻求更优化的解决方案，展现你的能力和潜力。主动贡献积极提出建议和想法，为团队和公司发展贡献力量，展现你的创造力和价值。

行动计划五：团队贡献1主动协助积极帮助同事解决问题，提高团队效率。2分享经验乐于分享专业知识和经验，帮助团队共同成长。3团队目标以团队目标为重，贡献个人力量，达成共同目标。

案例分享一：张三张三，30岁，公司资深产品经理。他具备丰富的产品知识，对市场趋势和用户需求有敏锐的洞察力。他善于沟通，能够有效地与同事、客户和领导进行互动，并达成共识。他工作认真负责，注重细节，能够出色地完成任务，并超出预期。

案例分析一：张三的优势主动性强张三在工作中总是积极主动，乐于承担责任，主动寻求挑战。沟通能力出色他善于与同事沟通，能有效地表达自己的想法和意见，并能积极倾听他人的意见。执行力强张三能够高效地完成工作任务，并能及时跟进进度，确保工作顺利完成。

案例分享二：李四李四是一位经验丰富的员工，但他缺乏团队合作精神。他习惯于独自完成任务，不愿意与同事交流合作，导致团队成员之间缺乏沟通，影响了工作效率。李四做事谨慎，但缺乏创新意识。他总是按部就班地完成工作，不愿尝试新的方法，错失了提升工作效率的机会。

案例分析二：李四的不足沟通欠缺，缺乏主动性时间管理能力不足，经常拖延缺乏独立思考，依赖他人

案例分享三：王五王五是一个年轻的员工，他加入公司不久，但展现出极强的学习能力和工作热情。他积极主动地参与项目，并不断寻求新的挑战，展现出巨大的潜力。

案例分析三：王五的潜力创新思维王五提出了一些新颖的项目想法，展现出其创造力，但也需要更成熟的执行计划。快速学习王五能迅速掌握新技能，适应新工作环境，但还需要在专业领域深耕，提升专业度。团队合作王五积极参与团队合作，乐于帮助同事，但需要更主动地承担责任，发挥领导作用。

总结回顾主管欣赏的人主动沟通、积极配合、持续学习、超出职责、团队贡献。案例分享张三，李四，王五，体现了不同类型员工的特点。

关键行动要点主动沟通与主管建立良好沟通渠道，及时汇报工作进展和遇到的困难。积极配合积极配合团队成员完成工作任务，展现团队合作精神。持续学习不断学习新知识和技能，提升工作效率和专业能力。

实施保障措施定期