2025年执行力培训总结范文5篇.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

执行力培训总结范文5篇

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一

种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此我们要做好归

纳，写好总结。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为大

家整理的执行力培训总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所

帮助。

执行力培训总结篇1

透过两天的执行力培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不

好，关联到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的

原因，以及提高执行力的推荐。

1、执行力好与不好在于：沟通

企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行

者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概

率肯定十分的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行

环境下还没有搞清楚就使然。

2、提高执行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚

持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。目送读后感

二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工

无所适从。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不

利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。

执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目

的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个

领导的一句话。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业

的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰

不是为了企业思考，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这

种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的

利益受损。男生超拽网名

3、激励是提高执行力的重要因素

奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚

得胆战心惊。

执行力培训总结篇2

根据公司各部门沟通确认，大家都希望能够进行一场有关于执

行力和团队建设为主题的外训，鉴于此需求我们特别邀请资深讲师

邓成伟来工厂为班组长以上人员进行团队执行力的培训课程，培训

课程2小时，现对本次培训作如下分享：

本次培训参训人员主要针对班组长以上人员，原定培训计划参

加人数有40人，实际出勤31人。本次培训讲师邓成伟（湖南大学

工商管理学硕士、联成西点执行学院金牌讲师），曾应邀为中基番

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

茄进行执行力培训课程，本次培训也是基于试听完中基课程效果后，

应邀老师到本工厂进行培训，以下是对本次培训的简要总结：

一、公司领导重视与参与在百忙之中抽时间和学员一起参与全

程培训以及培训互动。

本次培训一改往日领导动员讲话的模式，培训主持和动员讲话

由我们人事行政部全部完成，公司副总经理李刚自培训开始就和培

训学员一起聆听培训教程，在培训互动游戏环节，也非常积极的参

与进来让我们的员工看到作为一个管理层如何保持以“空杯心怀”

虚心接受培训。这对我们后期有效调动员工培训积极性起到了非常

好的作用。

出色的开场副总经理全程参与。

二、课堂与学员进行充分互动，调动学员的学习积极性，提高

培训效果。

在授课过